专访 | 姜笑律师:在跨国并购的道路上争做领跑者

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本报记者 王铮席

在日新月异的商业世界里,跨国并购早已成为企业实现跨越式发展的重要途径。而在这一领域,姜笑律师无疑是一位闪亮的明星。作为中国最早从事跨境并购法律服务的律师之一,她以精湛的专业技能和独到的商业智慧,助力众多中国企业实现了全球化扩张的梦想。日前,本报记者对姜律师进行了专访,听她讲述了在跨国并购道路上的点点滴滴。

记者:姜律师,您是国内最早从事跨境并购法律服务的律师之一,能否谈谈您当初是如何进入这一领域的?

姜笑: 在上法学院之前我曾在中国和美国的企业里工作过5年,从事投资和管理工作。事实上我在96年去美国上研究生时,所学专业是工商管理(MBA)。所以当我1999年进入美国哥伦比亚大学法学院学习的时候,我就很明确的知道,以后我要做一个并购律师。因为这个领域能完美将我在商业方面的经验与我的法律专业知识融合起来。那时,"并购"在中国还是一个相对陌生的概念。但我敏锐地意识到,随着经济全球化的加速推进,跨国并购将成为中国企业壮大发展的必由之路。于是,我决定在这一领域深耕细作,希望能用专业的法律服务帮助中国企业实现全球化发展。

记者:这么多年来,您主导完成了众多具有里程碑意义的跨境交易。您认为这些成功的背后有哪些关键因素?

姜笑:跨国并购是一项复杂的系统工程,需要法律、财务、商业等多方面的专业能力。作为律师,我们不仅要具备扎实的法律功底,还要对交易涉及的行业有深入的理解,同时要熟悉不同国家的法律和监管环境。此外,缜密的交易架构设计、高效的项目管理和娴熟的谈判技巧也必不可少。可以说,每一次成功的背后,都凝聚着团队的集体智慧和努力。

记者:我们注意到,您参与的许多项目都具有一定的开创性和创新性。比如在中国蓝星引入黑石基金投资的交易中,您创新性地向外方阐释了中国特有的国企监管体系。您认为创新对于跨国并购的意义何在?

姜笑:跨国并购本身就是一个不断突破和创新的过程。每一次交易都是独特的,都会遇到新的问题和挑战。这就要求我们要敢于打破常规,用创新的思维来解决问题。您提到的蓝星的案例,正是一个很好的例子。中国的制度和社会组织架构的独特性使得外方对中国的国企监管体系存在许多疑虑, 这经常成为并购交易的一大难点。为此,我们在那个案例中创新性地提出了"公共利益审查"的解释框架,增进了外方对中国国情的理解,化解了他们的顾虑。类似的创新在我参与的多个项目中都有体现。总的来说,唯有不断创新,才能在复杂多变的跨国并购市场中掌握主动、赢得先机。

记者:跨国并购向来是一个充满机遇和挑战的领域,您认为中国企业目前在这方面的发展态势如何?未来又有哪些机遇和挑战?

姜笑:新冠疫情之前的十年,中国企业的跨国并购脚步明显加快,无论是并购数量还是交易规模都达到了历史新高。这反映出中国企业"走出去"的信心和决心在不断增强。当然,我们也要看到,在后疫情时代,逆全球化思潮抬头、地缘政治风险上升的大背景下,跨国并购也面临着新的挑战。一些国家加强了外资审查力度,并购交易的不确定性上升。对此,中国企业要更加审慎地选择并购标的,在交易架构设计、尽职调查、并购整合等方面做好充分准备,提高并购成功率。同时,还要主动讲好中国故事,营造良好的舆论环境。我相信,只要我们坚定信心、与时俱进,就一定能在逆境中育新机、于变局中开新局,推动中国企业在全球舞台上实现更大的发展。

记者:作为一名从业二十多年的资深律师,您对年轻一代律师有什么寄语吗?

姜笑:跨国并购是一个充满机遇和挑战的领域,需要不断学习和创新。我希望年轻的律师们能够勇于走出舒适区,多到一线去实践、去磨炼,在复杂的交易环境中历练成长。同时,要注重理论与实践的结合,在扎实掌握专业知识的同时,也要积极培养商业思维和全局视野。此外,诚信正直、勤勉尽责的职业操守也必不可少。只有这样,才能在这个充满挑战的领域做出一番事业,为中国企业的全球化发展贡献自己的力量。

这场访谈,让我们近距离感受到了一位优秀跨国并购律师的职业素养和使命担当。作为这一领域的领军人物,姜笑律师以其专业的法律服务和开拓创新的精神,引领和推动着中国企业"走出去"的步伐。展望未来,相信会有更多像姜律师这样优秀的律师,在跨国并购的道路上争做领跑者,与中国企业一起,书写民族产业腾飞的华彩篇章。

来源：人民视窗网