你好，马先生

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本专栏由中国经济周刊和侠客岛联合制作。

这是经济科的第59篇文章

做完后，拂去衣服，不要露出一点声音，藏得很深。

9月10日，阿里巴巴的00001员工马云以一个清晰的名字宣布了一个重大消息:一年后，在阿里巴巴成立20周年之际，他将不再担任阿里巴巴集团的董事长，而将由阿里巴巴集团现任CEO张勇(华明小窑子)接任。

我不再担任阿里巴巴董事会主席，不是为了享受生活，而是为了做更多的事情。十年来，阿里巴巴和我一直在为这一时刻做准备。马云说，辞职后，他将成为一名全职教师，致力于自己喜欢的教育和慈善事业。

今天是教师节和马云的54岁生日。他做了一些非常受欢迎的事情。

马先生上网了

我错误地进入了商界。我想打两年，但没想到打了20年。

说实话，我一生中最大的错误是创建了阿里巴巴。当我创建阿里巴巴时，我从未想过我的生活会变成这样。我原以为这是一个小公司，但我没想到每天会有这么多责任和这么多问题。

我不想死在我的办公室。我将退休。我会死在沙滩上。

退休不是一个突然的计划。多年来，马云多次在不同场合表达了退休后重返教师岗位的愿望，但大多数人认为这只是一个玩笑，甚至后悔阿里·雅科马成为一个著名的排比笑话。

没想到，马云是认真的。

早在2013年，马云就辞职过一次，当时他辞去了阿里巴巴集团首席执行官的职务，并将接力棒交给了陆兆禧。两年后，陆兆禧退休了，接力棒被交还给了张勇，他现在正在不断改变阿里巴巴的上限。

200亿元以下的投资没必要找我。马云曾经在心里说过。

卸任首席执行官后，仅担任董事长的马云很少参与公司管理的具体事务。他只负责把握公司的战略发展方向和组织文化建设。甚至连公司给他起的名字也要从马总改成马老师。

然而，已经卸下一半担子的马云却更加忙碌。在一年飞行820小时后，他几乎没有时间在杭州停留。在过去的一年里，马云在中外学校为年轻人举办了122场讲座，与各国政治领导人讨论中小企业发展60多次，参加了53次公益活动，在各种战略合作网站上签订了21份合同，而阿里巴巴园区只有12份

接连的困难

你认为退休就像放弃一样简单吗？

不一定。移交需要足够的信心和智慧。事实上，企业继承几乎是一个世界性的历史性问题。对于只有40年改革开放历史和不成熟商业环境的中国来说，这就更加困难了。

74岁的任仍然是华为的首席执行官，因为未来能让老人满意的掌舵人还没有出现。70多岁的娃哈哈创始人宗总是回答说，当被问到他的继任者时，他可以再工作20年。尽管万达集团的创始人王健林有一个很有商业头脑的儿子，但他却苦于后者不想接手。为联想种植了18棵松树和54棵杨树的刘传志已经退休，但仍不得不频繁出山，以挽救联想的紧急情况。

在顶级公司，创始人在55岁之前宣布退休是非常罕见的。就连53岁退休的比尔·盖茨也接连经历了许多困难。直到2008年，Satyanadra接手后，微软才完全复苏。

54岁的马云可以退休了吗？秘密是什么？

事实上，马云早就公开表示，在全球公司治理中存在一种独特的合伙制度。四年前(2014年)，香港证券交易所错过了阿里巴巴作为一只潜在股票的机会，因为它质疑阿里的同股不同权模式。四年后，香港证券交易所修改了上市规则，允许不同权利的公司在香港上市。阿里已经长成参天大树了。

马云在公开信中表示，对于一家目标寿命为102年的公司来说，没有人能够永远做公司的首席执行官或董事长。十年前，我们问自己这个问题。马云离开后，我们如何确保阿里巴巴继续健康发展？我们认为，只有建立制度，形成独特的文化，培养和造就一大批人才接班人，才能解决企业的继承和发展问题。

2009年9月10日，阿里巴巴18名股东辞去创始人职务，建立了阿里巴巴的合伙制度。

我们从未想过通过建立所有权结构来控制公司。我们只想建立和完善一套文化保护机制。阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信已公开写信解释相关原因。

这套机制赋予了阿里巴巴灵魂，使阿里巴巴的使命和文化得以坚持和传承，不会因个人立场的变化而改变。正是基于这一机制形成的合作伙伴团队，使阿里巴巴能够坚定地实施面向未来的阿里巴巴经济战略，而不会被短期利益所迷惑，并使客户、公司和所有股东的长期利益得以实现。

事实上，逐渐淡出阿里巴巴日常管理的不仅仅是马云。阿里部门的重要职位由创始人逐渐转移给合伙人。阿里巴巴旗下的张勇、蚂蚁金夫、董静贤、天猫精杰、淘宝范姜、阿里胡云、小明、菜鸟网络林菀和盛大娱乐杨伟东阿里部门的真正领导者都被年轻人所取代。

是他，是他

那么，为什么张勇是最受关注的继任者呢？

为什么这个生于1972年、两个酒窝、温文尔雅的上海小男人，会让马云认为自己做出了正确的决定？

与马云经常展现的浪漫主义和理想主义不同，出生于首席财务官的张勇是一个非常理性和严谨的人。数字可能更能说明问题:

自张勇出任阿里巴巴首席执行官以来的三年里，阿里巴巴的市值翻了一倍多，从1500亿美元增至5000亿美元。在全球互联网巨头中，包括脸书、亚马逊和谷歌，只有阿里巴巴的增长率超过了60%。这一结果超出了华尔街几乎所有分析师最乐观的预期。

更重要的是，张勇上任后，在阿里巴巴实施了一系列长期变革，将阿里巴巴从一家电器公司转变为一个覆盖新零售、物流、云计算、金融和人工智能的巨大生态系统和经济，并成为一家提供未来业务基础设施的公司。

现在，张勇已经在阿里巴巴工作了11年。2007年，他离开盛大，进入阿里巴巴担任淘宝首席财务官。然后接管了陷入困境的淘宝商城。他带领淘宝商城以开创内部业务的态度转型为天猫商城，创造了“双11”，成为全球电子商务的传奇。2014年，在张勇的领导下，阿里巴巴在整个集团的帮助下，实现了全在无线，为阿里巴巴赢得了移动互联网时代的入场券。

阿里巴巴内部有一句谚语:萧劳是一个能在高速公路上更换发动机、把拖拉机变成波音747的人。因为张勇重建了阿里巴巴的上限:新的零售业务允许阿里从在线转为离线，突破了电子商务公司的上限；全球化让阿里从国内到国外享受到了新的人口红利，突破了中国公司的上限。这项技术的布局让阿里能够为未来的技术变革做好准备，并突破了互联网公司的上限。

然而，不可否认，张勇面临着不小的挑战。

从乔布斯到库克，苹果实现了平稳过渡，自库克接手以来，苹果业绩飙升，股价飙升，甚至成为全球第一家市值数万亿的科技公司。然而，外界对库克的评价仍然是两极分化的。华尔街非常同意他的观点，但是水果爱好者认为库克已经失去了他的魅力，不再有魅力了。他只是在赚钱。

如果创始人的光环太大，继任者将不可避免地需要长期生活在阴影中。这并不是说库克做得不好。苹果要跟上当今全球智能手机市场的激烈竞争并不容易。这只是因为乔布斯做得很好。张勇也必须面对这个问题。中国人民大学金融学院的郑志刚教授告诉《中国经济周刊》。

然而，郑志刚表示，他对阿里巴巴的顺利交接非常乐观。一方面，它受益于阿里巴巴独特的合作伙伴体系。这种公司治理结构提供了制度保障，而阿里的合伙人制度本身也是一个自我更新的系统，将会不断重复和补充。另一方面，阿里有着非常好的企业文化，管理非常开放，管理层可以听到不同的声音，内部的批评也会帮助新经理们立即发现问题。

阿里巴巴真正担心的是，这里没有马云，但马云可以缺席。

中国经济周刊记者温

编辑/雪山狐狸

来源：人民视窗网