“张瑞敏新年致全球创客的一封信：上士闻道，勤而行之”

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《道德经》有句话，中士听了，勤奋地这么做。 中士听说，如果小生死了。 下士听着，笑着，没笑，不足道。

500多年前，大航海开启了“长达数千年的巨大变化”:欧洲文艺复兴和工业革命席卷全球，人类文明重新形成。 500年后，互联网带来了另一个“长达数千年的巨大变化”。 桌面互联和移动互联极大地改造了我们的物质和精神。 互联网的下一个时代——物联网时代到来了，我们所处的变局变得更多更复杂，我们面临的挑战也是前所未有的。 从管理的途径和技术的水平来说，在大航海所开办的时代，泰勒的科学管理和精益管理成为了那个时代的道路。 在互联网开放的时代，无数思想家、政治家、公司家为自己和时代探索新的道路。

正如德鲁克大师所说，这件事完全没有成功。 同样，没有成功的公司只有时代的公司。 没有成功的管理模式，只有时代的管理模式。

在时代的巨大变化面前，海尔不敢懈怠。 32年来，海尔也在探索和实践自己的道路。 在网络时代，海尔之路是我们第一次探索、丰富，并不断完善的“人合一”。

回顾海尔过去的快速发展，一句话，32年很难。

1985年，由于冰箱供不应求，海尔破坏了冰箱树的质量时，受到了外界的质疑和批评。 但是，当时的制造商有数百家，至今仍有多少人知道？

1989年，海尔首次参加“广交会”，摊牌紧张少的人问津，给员工带来强烈的失落感。 如果没有当时的这一步，今天国际化的海尔在哪里？

1992年，海尔打算出资引进三洋空调技术，但对方无法避免我们，即使付钱也不想卖技术。 19年后，成功收购三洋白电。

1999年，我们在美国建了工厂。 那年7月，有杂志提出“其他公司在美国投资也没有成功，海尔去了也没有成功”。 17年过去了，我们在美国站稳了脚跟。

…。

海尔32年的快速发展史就是创业创新史，这段历史不仅是不断被质疑的历史，也是自我推翻和奋斗的历史。 现在，我们再次处于时代的巨大变化之中。

未来的海尔，一言以蔽之，就是破坏生态圈的茧。

2005年9月20日，海尔正式提出“人合一”双赢模式，在这11年中，我们运用“人合一”模式，将海尔变为全球创业平台。 在这个平台上，只有平台主、迷你主、创客三种角色。 创造者是海尔的基本单元，也是海尔的灵魂。

年，“人合一”进入全球化应用元年。 在美国、欧洲、亚洲和大洋洲，“人类一体化”模式应该在各地开花，让各自的创造者产生结果。

我们贪图其功，不务正业。 无论在哪里，无论肤色和语言，所有的创造者，只要迈出“每个人”的道路，“每个人”就会迎来一大步。

这就像中国创立者们熟知的大侠郭靖一样，武功需要高超，他并不是天生就有盖世绝学。 这也就像多个国外创始人都知道的jackie chan一样，他的武功会随着电影的迅速发展而更加加强。 因为他在整个过程中不断领悟、学习，武功本来就有很多精进。

人类一体化也是一样，从人类一体化最基本的概念开始，如果进入这是人类一体化的abc高度化的下一个阶段，组织就会变成倒金字塔。如果进入第三个阶段，就会变成自组织。然后进入第四个阶段，整个组织就会变得精细化。 在最后阶段，整个组织将成为社区的生态。

抛弃熟悉，走向真正的知识，“人合一”的高级正如费孝通先生曾经说过的那样，各美、美人之美、美美，天下大同。 区别在于，与美美共环节，海尔的世界创造者和平台是美美“人合一”的和共。

最后，破茧成蝶，以智慧家庭为主线，以“人类单一的小爆炸”为路径，建立了以物联网爆炸为目标的社区生态圈。

千里之行始于足下。 世界的创造者们，行动吧！ 在“人合一”模式的道路上，正在逐步进行高度的精进。

理所当然，让少年的头变白，伤心。 世界的创造者们，不断精进！ 在“人合一”模式的道路上，做那个勤奋的中士。

创客智则海尔智，创客富则海尔富，创客强则海尔强，创客进步则海尔进步。

我是海尔全球的创造者！

来源：人民视窗网