“孙陶然：过去创业像跑马拉松，现在像坐高铁”

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“他的本微博可以作为创业教科书，对“创业”这个东西的阐明相当有水平，参考了“创业36条军规”。 》这是网络答疑社区的一位答主对卡拉集团创始人、董事长孙陶然的评价，他的《创业36条军规》被众多创业者珍藏，网上有人称为“中国创业教父”。 关于他创业成功的例子说法不一，但“成功的多个跨境创业者”是很多人认同的标签。

作为创业22年的退伍军人，孙陶然的大半生都在和“创业”打交道。 他手上的项目有中国第一本dm杂志《生活快递》、亚太第一大公关顾问机构的蓝色光标、商务支付业务《商检通》、综合普惠金融科技平台的拉卡拉拉等。 这些项目，例子被许多创业者奉为经典，也有被北大光华、中欧等商学院作为营销例子纳入教科书的。 他说，一个项目进入平稳期、成熟期，孙陶然就把项目交给合作伙伴，“开辟新的战场”、“这是我想活的样子”。

梦想着结束五种公司

“为什么要选择不同的领域继续创业？ ”

“因为退休前想再办一次所有类型的公司”孙陶然把公司分为五种类型:乙企业、媒体企业、硬件产品企业、服务企业和投资企业，在卡拉之前，他完成了计划的三个步骤。 拉动身体后，不知道是否有时间完成“投资”，但如果也计算一下在身体内部孵化的“考拉基金”，孙陶然现在已经实现了自己当初的梦想。

北京大学毕业后，孙陶然就职于民政部下属的四达集团，从事广告业。 几年后，他与《北京青年报》共同创办了中国第一本大众媒体计算机特辑《北京青年报计算机时代杂志》。 从此，孙陶然开始了自己连续的创业生活。

“你们想听听我创业过程中戏剧性的故事，但确实不多。 我可以说。 剩下的可能不好说了”孙陶然说，卡拉之前的创业，虽然经历了一点波澜，但总体来说还是平静的，真正让他“担心”的还是卡拉。

2004年，“商务通”业务逐渐平稳后，孙陶然开始考虑进入下一个行业创业。 当时银行服务种类少，金融服务不完善，所以他想在这个行业试试。 “当时，他与朱立南(联想控股总裁)和雷军(小米创始人)进行了商谈，认为金融服务是未来的趋势和潮流。 正好那个时候，电子支付才刚刚开始，我们选择了支付这个。”

在创业的道路上走了很多年，孙陶然明确表示，各领域打造成都需要很强的资源补助，特别是跨领域进入时基本从零开始。 做卡拉的时候，他也预想了各种可能遇到的门槛，做了一定的准备，但最后意识到他低估了门槛。

“当时没想到卡拉会这么长，也想过这个领域的门槛很高，但没想到门槛会这么高。 因为涉及大量的导演、资金、技术”孙陶然在搞《计算机周刊》和《商检通》的时候，和it领域的大佬有过一些交情，但在搞卡拉卡的时候，“连银行的分行长都不知道”，金融产品的连通性很强，是哪家的长官。

卡拉从一开始就13年了，孙陶然认为企业不稳定。 这是上次创业没有遇到的情况。 以前我觉得“终结”一家公司七八年就足够了，但成立卡拉后，我认为成功的公司至少需要十年的积淀。 “你现在看bat，包括京东在内，ipo (首次公开招募)是十几年后的事件。 ”。

在继续创业的过程中，孙陶然总是要调整自己的心态，“从一家上市公司的老总突然成为领域的新人，很多时候都脱不开身”。 他告诉中国青年报中青在线记者，公司最初需要“中小企业的小工作”，但成功的创业者没有很好地把握，总是做着“小企业的大工作”，“做着成熟的公司，知道初创公司五年后会变成什么样，所以迅速发展。 拔苗助长的结果是栽了大跟头回去上课。” 孙陶然说。

创业“军规”

这几年，孙陶然一直想着“创业”，他把自己多次跨界创业的心得写成《创业36条军规》，担任北京大学创业训练营、黑马训练营、联想之星等创业导师，邀请年轻创造者们讲述“创业”。 他觉得，与过去的创造者相比，现在的创造者们更加着急，面临的竞争也更加激烈。

“现在的企业家总是给自己安排日程。 这个日程通常很紧凑，三年怎么样？ 五年怎么样？ 8年怎么样？ ”。 孙陶然说，许多年轻企业家问他一个共同的问题:寻找投资者，如何更快地融资？ “他们希望企业迅速发展，用三年、五年、八年敲钟”，这是过去的创立者看不到的。 “以前很多企业花了20年、30年迅速发展，创业者稳步迈出了一步。”他说，以前创业就像跑马拉松一样，现在就像坐高铁一样，太快了。

资本的魔力使多个年轻的创造者迷失在赛道上，只说模式，寻求融资，而他们忽视了创业的本质。 创立者导师、投资者这几年接触了很多创业者，发现他们大部分重视技术，重视风口，但忽视了诉求。 “创新是创业的唯一途径，只有通过创新才能创业”，创新是为了应对无人、有人我优、有人我贱的问题，抓住客户的诉求，为技术、为模式创造模式。

他经常念叨万通控股董事长冯仑的话:“创业应该把握三件事，先进，傍身赚大钱，走正道。” “学习先进”是为了自己先进“附近巨款”是为了开好公司，自己赚大钱。 “走正道”是不走弯路，建立持续经营的坚实基础。

关于公司的“灵魂人物”，提出了“向前看”、“向后看”、“准备b计划”。 “必须不断预见未来，做好准备。 那样的话，公司不会经历太大的坎和坑吧。 只有不断恢复和总结公司的经营得失，才能不再走老路。 然后，作为代替方案经常准备b方案”。 孙陶然说，如果按这样的思路经营公司，公司不会大跌或突然停牌，“大跌对公司经营并不是什么好事”。

来源：人民视窗网