“君智咨询：本土企业品牌竞争急需“中国策””

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昨天，君智咨询在北京召开“商业竞争中国策略”论坛媒体信息表达会，公布12月19日在上海举行的“商业竞争中国策略”论坛的相关情况，与参与媒体就“战术咨询中国策略”展开对话。

此次论坛由君智咨询联合中国公司联合会主办的《公司管理》杂志共同举办，希望通过邀请政府、媒体、咨询行业、学术界参加论坛，共同探讨公司应对困境的中国方法。 论坛将联合中国管理示范共享中心设立竞争战术教学研究访问，通过实战与理论深入融合的方法，以生动的实战示范进一步丰富和提高中国管理理论，支持中国管理人才的培养。

在这次信息发布会上，君智咨询执行总裁姚荣就公司竞争问题、管理理论的时代创新、民营公司的竞争战术、互联网企业的品牌塑造等话题和媒体进行了探讨和共享。

君智咨询执行总裁姚荣君

竞争变化的本质:时代主题的演变

对竞争变化的探讨，这次的信息表达将成为一大热点。 对此，君智咨询执行总裁姚荣认为，竞争变化的本质是时代主题的演变。 姚荣详细解析了不稳定且代背景下商业竞争的快速发展。 早期80-90年代的产品为王，到2000年左右的渠道为王，现阶段中国民营公司、互联网公司重视“企业品牌”等，姚荣君进行了深入的分解。 对于技术的改革创新，关于新工具、新技术的应用是否影响君智咨询的问题，姚荣君认为技术在推动咨询业的快速发展中起着重要作用，而君智的新工具是竞争战术，利用“技术工具”

管理理论的演进:企业品牌识别当前的重要性

管理理论的本土化和时代的融合发展也是学术界和原地媒体关注的焦点。 君智咨询执行总裁姚荣认为，竞争优势在于其动态性和变化性。 西学的菲利普·科特勒、特劳特、里斯等提出的营销理论、麦肯锡实施的过程管理理论、迈克尔·波特提出的差异化竞争理论等，在当时起了很大的作用，但现在却很难发挥作用。 现在是竞争激烈、新闻爆炸的时代，只有企业品牌在顾客的认识水平上实现了差异化。 也就是说，顾客对企业品牌不是同行竞争对手，而是有明确的购买该企业品牌的理由后，企业品牌才能出千万的对手。 可以说，构建顾客认识的差异化已经成为公司经营的重点。

凝聚力政、企、学:共话商业竞争的“中国策”

据了解，君智是深研公司战术十余年的竞争战术专家谢伟山和徐廉政、姚荣君共同于年创立的，建立了竞争战术服务体系制度。 以成果为导向，3年来君智成功帮助了包括飞鹤奶粉、雅迪电动汽车、波司登羽绒服、竹叶青绿茶、良品店等9个领域顶尖商家在内的10多户人家的成长。 现场，君智创始人谢伟山、徐廉政和姚荣君也将站在舞台上讲述破局商业竞争力提升之路，公布企业最新战术成果，现场将揭秘9个领域龙头公司的战术之路！

此外，飞鹤乳业、波司登羽绒服、良品店等近年来强势崛起领域的领导者董事长，分享了曾经的迷茫、困惑、实践竞争战术的心路历程和成功经验，越来越多的公司家能够找到突围之路。

目前，中国民营公司如何快速发展，本土企业品牌如何走出去已成为社会各界“热议话题”，中国管理咨询业如何以自身特点助力公司快速发展也成为管理界的“现实课题”。 此次君智咨询是以“商业竞争中国策略”为主题，解读经济转型升级的成长中心，将于12月19日在上海举办中国企业竞争力论坛，探索赢得商业竞争的中国做法，揭秘9大企业的战术之路，中国咨询业

来源：人民视窗网