“新宝电器加入拼多多新企业品牌计划，进军万亿内需大市场”

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1月15日，全球最大的小型家电代工公司新宝电器正式宣布加入多项“新企业品牌计划”，7条多用途生产线全面投产，接受客户单层监督。 随着双方合作的深入，新宝旗下的24家工厂，100万平方米生产空之间，透明化生产将逐渐实现。

新宝电器总裁曾展晖表示，加入“新企业品牌计划”是新宝电器深入开拓内需市场的重要举措，集团23年来服务全球技术和经验，为众多4亿客户创造最具性价比的产品。

众多联合创始人达达表示，新宝电器在全球小家电产业链中具有重要地位，帮助这种最高质量的“中国制造”直连广阔的内需市场，培育和壮大本土企业品牌，是“新企业品牌计划”的核心价值。

据悉，在新宝电器旗下自主企业品牌“东菱”注册较多的日子，世界首款家用绞车达到10978辆。

东菱电器登陆后许多天，单品销量超过万台。

1300家公司在新企业品牌计划的第二期提出了申请

年12月，《新企业品牌计划》的前20家工厂全面实现透明化生产，并决定了大规模实践生产的c2m模式。 临近年关，这些“制造工厂”的生产线仍然维持着高效的运转，通过多个“年关”窗口销往全国各地。

据悉，从去年12月12日启动到今年1月9日，不到一个月的时间内，“新企业品牌计划”就收到了1300多家制造公司的申请。 期间，电子商务领域也掀起了进军上游的热潮，各平台提出了支持制造公司转型升级的计划。

一位业内人士分析认为，《新企业品牌计划》之所以响应100次，是因为在新的供需形势下，渠道和营销压力成为中小制造公司普遍面临的课题。

对此，许多方面表示，将在支持100家高质量工厂的基础上，《新企业品牌计划》第二期将酌情增加名额。 并且，越来越多有能力的平台和组织参与进来，希望能够持续使用创新模式，为中国制造的飞跃提供动力。

“世界上每10个小家电产品中就有1个是新宝制造的”

新宝电器是《新企业品牌计划》二期上映的第一家公司，也是转型升级中的中国制造的典型。

作为世界上最大的家电代理商，在过去的十年中，新宝许多类别的产品出口量居全国第一。 年，新宝6个产品全球市场占有率超过10%，其中咖啡机达到33%，面包机达到30%，也就是说全球范围内每销售100台咖啡机或面包机，就有30台来自新宝电器。

自1995年创立以来，新宝积累了2300多项专利技术，建立了覆盖全球100多个国家和地区的采购和销售互联网，成为世界企业品牌背后的“隐形冠军”。 据业内介绍，世界上每10个小家电产品中就有1个是新宝制造的。

新宝电器部分战术合作企业品牌

年，新宝电器实现收入82.2亿元，其中71.11亿元为海外收入，占比达到86.49%，国内收入11.10亿元。 国内外收入7倍的落差，证实了新宝在全球产业链中的重要地位，也从侧面暴露了新宝转型升级的困难和挑战。

2009年，新宝推出自主企业品牌“东菱电器”，但企业品牌之路受挫。 高额的渠道费用和营销价格是东菱突围困难的首要原因。 家电线下渠道经过许多流通环节，各层至少涨价15元，东菱品牌曝光度不及国内外知名已久的同行业竞争对手，价格上无法竞争各类杂牌，更陷入不自然的中间地带。 之后，东菱大力打造电商渠道，取得了一定成绩。 但是，之前传达EC平台的参与者主要集中在一二线城市，一方面增长空之间有限制，另一方面流量价格持续上涨，因此新企业品牌要想进一步突破，需要支付较高的运营价格，企业品牌溢价。

在自主企业品牌快速发展的近十年里，东菱遇到过许多“奇葩”的现象。 “人们常说在国外买的烤箱、烤面包很好用，但一看，全部是新宝制造的。 同样的产品，我们的价格只有大人物的几分之一。 ”。 新宝电器总裁曾展晖对此表示，“国内超市的货架上，很多小家电来自新宝，我们的自主企业品牌也在旁边陈列，价格只有一半，但销售额却差很多。”

同样的供需错位现象，不仅是东菱，也是中国制造的普遍问题。 近两年来，不断有中国游客在海外大肆抢购的报道，但买来一看就是“made in china”，据相关统计，国民在海外的支出每年超过万亿元人民币。

对此，商务部研究院学术委员会副主任张建平表示:“当前，我国的费用转移现象值得关注。 由于供给和诉求的不一致，国内本应产生的支出大多流向了海外市场。 只有推进商业行业的供给侧结构改革，才能满足当前市场快速发展的诉求。 ”。

实现世界最高的性价比

通过生产与诉求之间的新闻流通，获取更多属于国际企业品牌的附加值，回流中国制造，是“新企业品牌计划”的首要目标。

“前端通过创新的‘可视化平台’实现透明化生产，客户可以审视产品生产制造的全过程，实现‘信任升级’。 端、厂所有生产新闻与平台同步备案，追溯商品全部链接，实现“质量升级”的后端，持续提供大数据观察、研发建议和流量资源倾斜。 ”。 许多联合创始人达达说。

在参加“新企业品牌计划”的当天，东菱生产线实现了“透明化生产”，顾客可以通过在众多app内搜索“拼厂”，实时查看生产制造的全过程。

世界首款售价44.63元的家用绞车，是东菱首日直播的明星产品。 据多项相关数据显示，当天观看生产线直播的有11万人，单品日销量达到10978台。

第一天，11万人观看了新宝电器的生产线直播

据悉，年10月，东菱团队与多方努力深入接触，根据平台诉求大数据制定产品线和价格战略。 东菱团队表示，由于运营价格较低，同一产品，许多平台的最终价格比其他渠道便宜20%以上。 另外，基于巨大稳定的诉求量，将众多生产价格特殊化并进一步淡化，企业品牌将有更大空之间受益的客户。

“比如新宝给国内最有名的榨汁机企业品牌有代工的高端产品，终端售价259元，卖很多同样的定制款，只卖86.7元。 国际企业品牌差价更大，我们是为某国际知名企业品牌代工的面包店，终端售价3088元，自身企业品牌的材料、质量完全一致，很多平台的售价只有509.15元。 ”。 东菱团队表示:“在世界范围内，这绝对是同等产品中最具性价比的。”

中国企业品牌的历史机遇

比起前端透明化生产，曾展晖更重视众多平台连接广阔的新市场和“新企业品牌计划”创造的新供需模式。 他认为，小家电领域面临两大趋势。 一个是低线和农村市场的成本上升，另一个是个性化，比较差异化诉求的定制服务。 基于这两种趋势，“新企业品牌计划”的出现，为本土新企业品牌提供了弯道超车的机会。 “在过去的23年里，我们服务着世界上最专业的企业品牌，根据数百个国家的需求定制产品。 未来，我们将结合多年的技术和经验积累，依靠大量的数据观察，服务约4亿平台的客户。 ”。 曾展晖说。

面对“新企业品牌计划”席卷的制造业热潮，中国人民大学商学院产业经济教授、国家制造强国建设战术咨询委员徐佳宾分析认为，“新企业品牌计划”的本质是诉求方新闻与数据化的更有效运用。 “中小制造公司转型的难点在于研发和企业品牌化投资存在较大的不确定性，通过明确的订单、明确的诉求导向，大幅降低或消除生产的不确定性是中小企业转型升级的重要创新。 ”

徐佳宾进一步指出，目前中国制造正在经历从关注“规模生产”到关注“企业品牌质量”的拐点，对高质量公司来说是历史性的机遇。 “年以来，中国已经成为世界上最大规模的制造业大国，而且中国也是世界第一大费用大国，广阔的内需市场，一定能培育出新兴的国内企业品牌。 希望能出现越来越多的创新机制，如“新企业品牌计划”，帮助越来越多的制造公司顺利度过转型期。

关于“新企业品牌计划”的前景，达达以“钉子精神”持续推进“新企业品牌计划”，逐步发挥网络平台的特点，让过去市场营销环节存在的价值回归制造业自身。 让曾经属于国际企业品牌的附加值更多，回归中国制造。

来源：人民视窗网