“君智战术咨询谢伟山出席亚布力论坛”

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8月28日~30日，亚布力中国公司家论坛第十六届夏季峰会在青岛举行。 君智战术咨询会长谢伟山在“中国商业心”环节，与其他嘉宾一起探讨了在当前经济形势下，中国公司如何实现管理模式创新的课题。

君智战术咨询理事长谢伟山

“怎么真的是向上生的？ ”君智战术咨询董事长谢伟山在演讲中说，自然界物种的竞争对公司的经营有所启发。 例如“密林既高又直”，说明公司家里所有的决定都应该以公司最稀缺的资源为中心进行配置。 真正稀缺的资源是客户的选择权和观察力，也就是客户的内心。

通过拆解飞鹤、波司登等君智服务实战案例，谢伟山认为，在大竞争下，挖掘认识力量是类公司的破局之策。

中国飞鹤在10月开始了“适合中国宝宝的奶粉”战术，业务全面成长，企业品牌的价值逐渐凸显。 年11月7日，飞鹤婴幼儿奶粉整体业绩突破100亿元。 2019年飞鹤全年实现营业收入137.22亿元，同比增长32.0%。

谢伟山表示，疫情是“试金石”，检验公司自身的“健康度”。 他说，中国企业需要回到产品价值竞争、企业品牌竞争的原点。

近年来，随着市场竞争的加剧，管理咨询业逐渐成为促进中国经济快速发展的重要力量。

君智战术咨询以东方文化中的“兵学思想”和“儒家理论”为基础逻辑，在考察百年战术管理首要研究成果的基础上，借鉴西方商业观念，融合多年市场一线积累的经验，近五年来成功成长了包括九个领域龙头在内的十多家公司。

来源：人民视窗网