天齐锂业蒋卫平：践行高质量发展就是用最好资源做最好产品

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田七锂业董事长姜伟平

⊙记者秘○编辑刘

“什么是高质量发展？天骐锂业要用最好的资源，掌握最好的技术，生产最好的产品。”全国人大代表、天骐锂业董事长姜维平身着便装，品着一杯绿茶，坐在记者面前，口中畅谈了20多年积累的“锂”之路。

近年来，天骐锂业通过纵向资源扩张和横向产业并购一路发展壮大，现已发展成为全球领先的锂行业领导者。从外界来看，天骐锂业取得的一系列成就，与姜维平的前瞻性和独特的投资眼光密不可分。不过，姜维平很谦虚，也很低调。他告诉记者:“我对锂行业很熟悉，而且已经做了几十年了。”我不太了解别人。”

如何看待锂电池行业？“刚刚开始！”姜维平谈到了四川话。“整个社会正在向智能化发展，需要大量的移动能源。锂电池是最好的选择。锂电池的最终目标是如何更快地充电，具有更高的安全性和更大的容量，而空空间的电池材料仍有很大的改进。”

用最好的资源制造最好的产品

天骐锂业的核心竞争力在哪里？

“我们布置了最好的资源。单从资源储备的角度来看，我们肯定是世界第一梯队。”姜维平很有信心。

事实上，天启锂业拥有Tsola锂辉石矿的采矿权，该矿是亚洲最大锂辉石矿区的甲基卡的一部分。2014年，天骐锂业收购了澳大利亚泰利森锂业51%的股权，并控制了世界上最大、质量最好的绿布什锂辉石矿。2018年，天骐锂收购了全球领先的锂产品供应商智利sqm公司23.77%的股份，并获得了对全球最佳盐湖资源的重要兴趣。

“作为地球上最轻的金属元素，锂并不稀缺，但具有经济开发价值的锂却稀缺。对于任何一种矿物，关键在于采矿的经济性和成本的竞争力。就成本而言，我们控制的泰利森的采矿成本绝对是世界上最低的。”在蒋卫平看来，纵向一体化的优势使公司在市场竞争中处于更加有利的地位。“当我在强势市场时，我得到了比我的同行更好的利益；当市场不景气时，我们也能保持持续稳定的运营。”

近年来，天骐锂业并购活动频繁。无论是竞标泰利森还是其他收购，都足以改变行业格局。天骐锂是如何抓住这些机会的？“最优质的资源必须稀缺。我们一直在关注它。一旦有机会，我们一定会毫不犹豫地抓住它。”蒋卫平指出，公司充分调配上游资源的逻辑其实很简单:在锂电池行业，优质资源对行业发展非常重要。

除了加强优质资源的分配，姜维平还强调了锂盐产品加工的技术实力。“哪一个有强大的技术力量，事实上，比较劳动生产率和价值创造能力在同行之间是非常清楚的。这是最客观的判断方式。”

“公司位于张家港的生产基地，拥有世界上第一条全自动电池级碳酸锂生产线，产能1.7万吨。全厂员工约200人(包括管理、财务、采购等非生产人员)，自动化程度居世界领先地位。我们的澳大利亚基地将成为世界上最先进的电池级氢氧化锂生产线，项目第一阶段已进入试运行阶段。”姜维平表示，天骐锂业愿意在初期投入更多资金，其目标是满足未来的市场需求，打造最高标准的最先进生产线，打造最优质的产品。

做你最擅长的事情。

在“巩固上游、强化中游、渗透下游”的发展战略指导下，天骐锂业近期的投资行动再次引起了业界的关注。

3月12日，天骐锂披露，已投资近5000万元购买了国内主要锂离子电池负极材料制造商厦门钨新能源3%的股权。虽然投资规模较小，但外界感兴趣的是，在锂产业链中上游资源和技术优势逐步确立后，此次投资是否是天骐锂大规模布局下游产业的前奏。

"这一投资体现了双方的诚意，开辟了双方合作的空空间."姜维平表示，厦门钨新能源是中国锂离子电池负极材料的龙头企业，以此投资为纽带，双方将建立更紧密的合作关系。

“目前的竞争已经是产业链的竞争。技术发展的速度非常快。你必须知道下游合作伙伴的需求方向。我们将与下游合作，改善和研发材料，形成上下游联系，使相互合作上升。达到一个新的高度，深度协同。”姜维平进一步解释道。

“我们不会直接投资下游产业。对于好的公司和好的合作伙伴，我们可能会以参股的形式介入。我们只做我们熟悉和擅长的事情。”蒋卫平说，随着产业链的成熟，如果产业链的每一个环节都不能一流，那么整个产业链也不可能一流。

姜维平对天骐锂业的定位是成为世界一流的锂盐材料。"现在中国的主流阴极材料制造商基本上都是我们的客户."据了解，世界五大锂离子电池制造商中的三家和世界十大正极制造商中的七家都是天骐锂业的客户。

江卫平表示，随着下游汽车制造商越来越重视电池的安全性能，对电池材料一致性的要求也会越来越高。“有必要选择大型制造商进行合作，以确保材料供应和产品质量的稳定性。一致性。”

在经历了前几年的飙升后，锂盐产品的价格自2018年以来已经回调。天骐锂业如何看待这种情况？

“超高利润不利于行业的长期可持续发展。价格修正是市场的行为，它可以促进行业内优胜劣汰，使利润回报合理。上下游共同扩大产业规模，最终实现产业链的共同可持续发展。”姜维平表示，天骐锂业希望获得稳定和可持续的利润。

民营企业“走出去”需要政策支持

投资并购，尤其是海外并购，没有一条平坦的道路。“对于泰利森和sqm的投资并购，外界只看到了成功完成的表象，但很少有人知道背后的艰难曲折过程。”姜维平对记者们叹了口气。

为了使国内企业在未来的海外并购中少走弯路，姜维平结合天骐锂业以往海外并购的经验，在今年的全国企业海外并购工作会议上提出了一些具体的建议。

姜维平告诉记者，在海外并购和后续运营过程中，天骐锂业遇到了无法跟进等问题，给企业的发展造成了一定的障碍。

为了更好地实现“走出去”企业的高质量发展，姜维平建议尽快开始制定外商投资法律法规。

“目前，中国对外直接投资的相关制度性政策基本上是基于部门规章，在实际操作中对市场主体的约束力有限。”姜维平说，要尽快制定《外商投资法》等外商投资法律法规，涵盖推广、规范、服务、保障等各个方面，进一步理顺国家有关部门在境外投资管理服务中的职能和责任，形成系统完整的境外投资体系。

对于民营企业来说，海外并购过程中的融资问题也是决定并购成败的关键因素。对此，姜维平建议，引导金融机构可以为鼓励类行业投资提供更优惠的融资支持，大幅降低融资成本，并将鼓励类境外投资贷款作为金融机构的考核指标。

为了降低M&A的风险和潜在损失，姜维平还建议国家加快研究制定海外投资损失准备金制度。对符合条件的外商投资，应按投资总额的一定比例计入亏损准备金，并予以免税。当投资遭受损失时，企业可以直接从储备金中获得补偿。

“对于海外M&A交易来说，从最初的接触就完成真的不容易。企业应该在人力和财力方面做好充分准备，如果粗心大意，就会失去以前的所有成就。今后，如果我们能够通过法律法规对国内企业给予明确而稳定的政策指导，在国家层面上为企业依法、合法地进行对外投资提供法律保障，将大大减轻企业的后顾之忧。”姜维平说道。

来源：人民视窗网