人民日报：一些民营企业为求发展速度“拔苗助长”

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私营企业在稳定增长、促进创新和增加就业方面发挥着不可替代的作用。近年来，各地各部门出台政策措施，积极支持民营企业发展壮大，成效显著。一些民营企业在业务发展中面临困难和问题。一方面，经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业自身需要逐步适应调整；另一方面，相关扶持政策的落实需要细化。

这些发展中的困难、进步中的问题和增长中的困难必须在发展中解决。本期将推出一系列报道，倾听民营企业的声音，关注各地各部门政策措施的落实情况，以促进民营企业更大的活力在生成。

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追求过度的规模经济和“摊大饼”的热情是由于对市场环境的误判和盲目的“扩大规模”……许多私营企业都经历过“生产率焦虑”等问题。专家认为，企业做强比做大更重要；政府机构和银行应加强以市场为导向的法治思维，不断为民营企业创造更好的发展环境。

一些民营企业为了加快发展速度，纷纷“推苗”

“1亿人吞噬了5亿个企业，他们几乎一口气爬不起来。”几年前的一次合并给长春何新机械制造有限公司董事长胡天威留下了挥之不去的恐惧。

为了抢占市场，扩大公司的业务和客户网络，何新机械在2015年大胆出击，收购了德国百年企业grg。"尽管尽了一切努力来省钱和筹集资金，但资金仍然不足。"胡天威坦言，为了将技术转化为应用，一些无法立竿见影的项目在合并后启动，这让公司长期承受不起。

这种典型的“点心制作”是由于“速度焦虑”。在经历了一次“惊心动魄的飞跃”后，胡天威感慨地说:“发展的步伐一定要大，但一定要更现实，一步一步来。”

为了追求过度的规模经济，一些企业低估了自己的实力，热衷于“铺路”；有些是由于对市场环境的误判和盲目的“升级”。

居士集团也有“生产率焦虑”:2008年之前，在全球经济热的形势下，企业投入大量资金扩建玻璃纤维生产线。然而，不久之后，金融危机席卷全球，玻璃纤维市场需求急剧下降，每年亏损超过9000万元，企业资金链可能一度断裂。

“原材料工业产品的可替代性很低。一旦需求紧张，累积效应就会增加，很容易盲目扩大生产能力。”该集团副总裁杨国明无奈。

经过一场“高烧”，企业培育出了稳定的“抗体”。“通过建立各种渠道与客户频繁沟通，我们基本上可以实现‘春江水暖鸭先知’，公司的运营更加稳定。”杨国明说。

在转型升级中，需要解决产品质量意识缺乏和人才支持不足的问题

目前，经济正走向高质量发展阶段。面对转型升级中的新变化，解决“人”的问题已经成为许多企业更大的声音。

“产品达到高端水平后，一线员工的质量意识将对产品质量产生更大的影响。”据海天塑料机械集团有限公司相关负责人介绍，该公司曾为下游企业小批量定制生产注塑机，在产品验收过程中发现数百个问题。解决困难后，缺陷减少到合理的范围。然而，当类似产品大规模生产时，质量仍然急剧下降。

“企业正在加速推进机械化生产，但当产品定制成为一种发展趋势时，人为因素仍然难以避免，培养员工的技能还有很长的路要走。”企业负责人说。

仍然有许多私营企业担心难以找到人才和人力资源短缺。

“目前，集成电路行业发展迅速，但人才匮乏。一方面，行业内的人才储备和积累不足，另一方面，培养和输送人才的高校也很少。”虞舜光学技术有限公司负责人认为，如果不能不断引进专业人才充实企业，很难长期保持领先地位。

“目前，许多炼化企业面临着艰巨的转型任务，但人才和人才的流失使企业转型非常困难，未来后劲不足。”盘锦北方沥青燃料公司总经理龚鹏感叹道。

在一线城市，我们设立子公司“筑巢引凤”，设立研究所培养人才，实施股权激励吸引人才...为了留住人才，吸引人才，许多民营企业绞尽脑汁，主动出击，一些技术人才可以回归并稳定下来。总体而言，人才支持不足仍然困扰着企业转型升级。

投资策略和核心竞争力非常重要，并且提高智力和人才待遇水平

目前，中国经济发展的不确定性明显增加，下行压力加大，经营难度加大。这些都是前进过程中不可避免的问题。我们应该保持我们的力量，增强我们的信心，专注于我们自己的事务。

例如，民营企业如何避免陷入过度追求规模扩张的陷阱？“投资需要明确的战略指导。如果你不能形成高质量、高回报的资产，再多的投资也无济于事。”中国企业联合会首席研究员苗荣分析说，在经济快速发展阶段，许多企业往往会做出不合理的机会主义决策。在业务决策层面，缺乏对行业发展规律和业务组合的深入了解，无法实现业务间的协同和风险对冲。一旦宏观环境发生变化，很容易造成危机叠加。

“大多数面临生存危机的企业都被现金流打断，因此积极稳定的财务和投资策略对民营企业的发展至关重要。”南开大学经济研究所所长刘刚认为，随着市场环境的快速变化，企业应该更加注重灵活性和专业化，开展具有核心竞争力或商业专长的业务活动。"从某种程度上说，企业做强比做大更重要."

另外，在高水平人力资本短缺的情况下，如何实现高质量的产品制造？“一方面，我们必须注重提高装备的智能化水平，另一方面，我们必须给予高层次人才高待遇。”刘刚认为，首先，通过培养多技能工人和团队合作，可以提高产品质量和效率；其次，生产设备和生产线也应与员工团队的工作模式相匹配；此外，企业还可以尝试实施终身雇佣制、资历制和面对面竞争制来提高员工忠诚度，从而不断提升企业竞争力。

同时，民营企业也要正视自身的缺陷，发挥自身的优势，但也需要各地区、各部门的帮助。“一些地方政府和银行为了短期利益，盲目扩大私营企业的生产能力。”苗荣指出，政府机构和银行要强化市场化的法治思维，不断为民营企业创造更好的发展环境，帮助民营企业解决发展中的困难，但不能走极端。

“民营企业吸引人才的关键，在于人才与产业的良性互动，使供求相匹配。”中国宏观经济研究院工业研究室主任傅宝宗建议，应大胆改变现有人才的培养、使用和激励方式，将人才与企业的技术需求联系起来。同时，各地招聘人才应以企业需求为出发点，重点解决户籍、教育、家庭迁移等关键共性问题，为人才流动创造条件。

来源：人民视窗网