万科人事换防:孙嘉换下张纪文 最痴迷于新业务区首专心管教育

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2019年5月7日上午，万科发布了一项重大人事任命决定。

万科首席财务官孙嘉被任命为南方总部首席执行官；而他的前任张基温，将很快进入新成立的梅沙教育事业部，担任梅沙教育事业部的首席执行官。

在万科内部，张基温是“新业务”的积极粉丝。他曾提出“章鱼策略”，是“万村计划”的发起人。孙嘉取代了张基温，这一任命可能是一个值得关注的信号。

新的商业迷

问及许多与张基温共事过的万科人，张基温的印象大致可以分为以下三个词:聪明、低调和特立独行。他经常有非常前瞻性的想法，但它们往往非常逻辑和抽象，所以很少有人能从内部和外部完全理解他的想法。

他常说的是“你不懂”，或者“你只懂多少”，这属于“天才的孤独”。“他应该是高尚而孤独的，许多人无法理解他。他是个天才，我们是普通人。”万科的一位内部人士表示。

自2015年以来，张基温的兴趣转向了多元化业务，他是万科“新业务”最活跃的粉丝。当时，张基温提出了“章鱼策略”，即:碗扣、碗扣、碗扣、碗扣云、碗扣、碗扣和碗扣。

其中，万科是万科的传统住宅业务；万科是一站式培训和教育商场；；Wankeyue提供养老金和教育服务；万科云是一个办公空房，但它不是一个传统的办公空房，而是一个聚合，整合和合作，提供“空房”和“万科一和万科一是长期出租公寓；万科广场和万科巷提供不同类型的购物服务。

2018年，张基温实施了“万村计划”，用“城中村综合整治+物业管理+城镇化商业化运作”的模式来提炼“脏乱”的城中村，但万科却陷入了“舆论漩涡”，于亮多次公开表态，“我们低估了社会的复杂性，还太幼稚，不是好事，我们一定能做好。”

2018年11月，接口新闻报道称，“万村计划”完全中止了房屋收购。万科曾否认这一传言。直到同年12月14日，在万科南部地区的媒体见面会上，张回应说，“万村计划”并没有突然中止。事实上，早在15个月前，我们就计划在今年9月暂停“万村计划”

在万科转型为“城市配套服务提供商”的那些年里，张基温的理念与万科的战略非常一致。在2018年9月召开的万科南区月度会议上，万科提出了“融合”和“聚焦”的战略，要求对业务进行梳理，并关闭由万科内部资源内生增长、三年内未能实现的业务——万科的转机更加明显。

许多与万科关系密切的人士告诉《镁雕地产》记者，在万科提出“趋同”和“聚焦”后，张基温仍对新业务表现出极大的热情。从侧面可以证实的一个事实是，2019年4月24日，他很少公开露面，在深圳大学建筑与城市规划学院举办了一场主题为“复兴万村”的讲座。

重组南部地区

张基温的继任者孙嘉曾被视为万科“第三代”领导人的强劲竞争对手。我毕业于北京大学经济学院，获得学士学位，毕业于哈佛商学院，获得硕士学位。加入万科之前，他在麦肯锡咨询公司工作。

加入万科后，孙嘉成为“战争投资集团”的成员。他于2007年加入万科，2008年成为公司战略与投资管理部总经理。从那以后，它迅速崛起。2010年，他担任Xi万科企业有限公司总经理，2012年担任上海万科企业有限公司总经理，2015年担任公司副总裁。

孙嘉是于亮倚重的人之一。在集团总部，他是万科的首席财务官和技术授权官。再次回到前线，万科集团是其业绩的最佳贡献者之一，这表明集团对孙嘉非常重视。

南部地区对万科的重要性不言而喻。万科总部所在的深圳属于南部地区管辖。

深圳万科也是一个很好的例子。据《镁雕地产》记者介绍，在万科新业务蓬勃发展的时候，深圳万科是一个试验场。当时，余良称赞的一本书失控了，深圳万科也处于这种状态。然而，在“融合”和“聚焦”的基调下，深圳万科必须改变，需要保持其在住宅开发业务中的领先地位。

当然，孙嘉在担任上海万科总经理时证明了自己的实力。当时，上海万科推出了“全住宅周期、全商业门类、精品服务、房地产金融化”的20字发展战略，成为较早走上变革之路的万科团队之一。

2012年前，上海万科的销售额也徘徊在780亿元左右，到2015年，单个城市完成了283亿元的大变化，创下了全国单个城市销售冠军的纪录。

现在，悬而未决的是，在孙嘉走上南方一线后，万科首席财务官的位置将如何安排。万科集团尚未对此做出回应，根据《公司法》，上市公司有必要发布董事会决议公告，以取代首席财务官。

来源：人民视窗网