谁在老实干活谁在割韭菜：这27家上市房企咋选城市？

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昨天，我们关注的是上市房地产企业的老板们对市场前景的看法；今天，让我们看看他们是如何选择城市的。

让我再说一件事:进入345678城市，作为一个切韭菜的房地产企业是没有前途的。因为城市，无论大小，在中国都有其独特的价值。

乡村花园排名第一是乐观的

我对34个二线城市很乐观。想象一下，农民工的工资已经涨了，而且涨得相对较高。过去，只有2000元，他买不起房子；现在已经涨了，他们能负担得起五六千元的房价。

——3月18日，碧桂园董事长杨国强

万科第二焦点

我们以城市圈或经济圈为指导，那里有就业，那里有人口引进，大湾区也以政策为指导。我们还将投资，重点放在未来经济和工业发展更好的地方。

——3月26日，万科集团执行副总裁张旭

恒大三大核心

2017年之前，房地产开发商可能会有两种意见，一种是关于一线和二线，一种是关于三线和四线。我们进入城市的标准是人口的净流入。

2009年上市后，我们认为中国的地级市，尤其是核心城市周边的城市，如北方所谓的三线城市广州和深圳，将因产业集聚和人口流入而成为价值洼地。

“234线”的观点已经过时，应该把产业和人口的流入作为产业布局的目标。目前规划的228个城市都是工业快速增长和人口净流入的地区。我们相信这些土地会给我们创造未来的价值。同时，由于我们以前瞻性的方式预见了人口的净流入和产业布局，土地储备的价值非常低廉。

——3月26日，恒大集团总裁夏海钧

融创前四名很长

目前，我们主要需要做好房地产业务。这个行业的空空间仍然很大，尤其是在一线城市和二线城市，那里将有一个漫长的人口聚集过程。我们对这个行业特别乐观。

——3月26日，融创董事会主席孙宏斌

中海7号深

下一步，我们将以非常谨慎的态度对待投资，围绕一线和二线城市，包括一些人口确实在增长、工业确实在增长的新兴城市，开展我们的发展工作。然而，我们主要集中在一线和二线城市，并使60个城市公司深入和彻底。

——3月20日，中国海运董事长兼首席执行官严建国

新市镇排名第八

新城的土地储备为1.1亿平方米，从现在开始相对平衡，包括一、二线城市，包括四线城市。其中，一、二线城市约占50%，长三角四线城市约占30%，其他城市约占20%，我们认为这是相对良性的。

——3月11日，新城董事长王振华

华润九大大湾区

2018年，我们在粤港澳大湾区投入了总投资的1/4，这实际上证明了大湾区对公司的重要性，不包括城市更新的准备工作。目前，华润置地在大湾区9个城市都有布局。

——3月25日，华润置地董事长唐勇

龙湖十大平衡

今年有机会购买土地，但我们希望在全国五大地区实现平衡布局。在西部、渤海和长江三角洲，公司有充足的土地储备。下一步，我们将增加华南、大湾区和华中地区的征地，这些地区的征地相对较晚。

——3月26日，龙湖集团首席执行官邵

世茂前11名180万

今年，75%的供应在第一和第二条线以及较强的第三和第四条线，我们的平均价格应该超过我们预测的18，000。事实上，2月份已经超过了18，000人。

——3月26日，世茂集团副董事长、总裁许世坛

主要是阳光城市前14名

我们的产品主要集中在一线和二线城市。

——3月14日，阳光城市执行主席朱荣斌

徐汇前15名不同

长期租赁公寓不同于房地产。我认为未来公寓出租的最佳市场是中国表现最好的十到二十个城市，那里有大量的流动人口和大量的商业人口。不是所有的城市都适合长期租赁公寓，尤其是四线城市，所以我们不考虑长期租赁公寓项目。

第三，在四线城市中，我们主要将商业与住房相结合，以住房为重点，利用商业开发土地，利用住房开发支持商业开发。

目前暂时没有进入其他海外市场的计划，因为在此期间徐汇仍需关注国内市场。

——3月14日，徐汇董事长林忠

绿城16强推出

我们将把它推广到六个地区，包括大湾区，长江三角洲，京津冀，中部城市群，包括Xi和海南。

——3月22日，绿城中国首席执行官张亚东

富力海外22强

去年，马来西亚为我们的海外项目出售了32.4亿元人民币，柬埔寨出售了15.2亿元人民币。

——3月20日，R&F地产董事长李思廉

金茂5月23日

一线和二线城市可能会回升，第三个四线城市可能会略有下降。

——3月19日，金茂首席执行官李康辉

荣鑫24强80%

2018年，荣鑫80%以上的土地储备位于一线和二线城市。

——3月22日，荣鑫董事长欧宗红

敏捷前28名

我们始终坚持城市群发展战略，首先关注长三角和珠三角，其次是中西部。然而，这并不意味着四线城市没有机会，如何抓住这些机会是对所有公司的考验。

——3月20日，敏捷副总裁王海洋

澳远的前34名是最重要的

今年，我们的征地将集中在一、二线城市，更多的将是二线核心城市或省会城市。长期以来，我国一半的土地储备、销售和投资来自华南地区，其中大湾区是最重要的。

——3月18日，澳远副总裁陈家洋

美的顶38径

国内企业对一、二线城市和二、三线城市有不同的判断。我认为没有任何分歧。现在信息是透明的。不同企业的战略是不同的。有些企业坚持走第一条线和第二条线，有些企业则培养第二条线，加强第三条线。

为什么策略不同？它与企业的发展道路密切相关。一些企业已经在一线成长了很长时间，并在一线发展。下沉时，它们可能会适应环境，无法落地，所以要坚持第一条线和第二条线。

我们的增长和发展道路是从二、三线城市开始的，以这样的规模，在未来两三年内，我们一定会从战略上和机遇上进入第一线。

——3月29日，美的地产董事长兼总裁郝恒乐

何景泰富不排除前42名

土地收购的主要战略目标:一是长三角和珠三角；第二，深入培育现有城市和周边地区的现有项目，并使其深入和精确。至于全国各地，如果项目好，意愿高，也不排除去新城市。

——3月26日，合景泰富地产首席执行官蔡

欢乐城44大待办事项

在未来，我们将做开发导向的财产，而不是做它。此外，有了欢乐城的品牌，它在当地有优势，地方政府更信任你。

——3月19日，欢乐城地产董事长周政

《时代》周刊第46期也有

大湾区仍然是我们最重要的市场。除了广东省，成都、武汉和华东都是我们应该关注的市场。

——3月12日，时代中国董事长岑钊雄

钟君49大弹性

钟君主要集中在一线城市和核心二线城市，我们将灵活进入三线城市。我们对三个四线城市的思考是，我们可以完全覆盖广东、福建、浙江和江苏四个发达省份。

在大陆，我们更喜欢人口超过500万的地级市，从长远来看，房地产依赖于人口。从大陆到县城，我们要看它是不是中国百强县之一。

——3月21日，钟君董事会主席兼首席执行官黄朝阳

禹州52强全部

该公司第一季度在土地收购上花费了109亿元，应该集中在一线和二线城市。

——3月29日，漳州市董事局主席林隆安

建业53强出局

我经常和任志强的任校长开玩笑说，我们的田里种的是红薯，你们的田里种的是大麻，但我说，饥荒来临时，吃红薯不会死人的。

2002年，建业在河南制定了省级优化战略，今年年底至今已有18年。河南是我们的阵地和基地。你是否能守住它，护城河是否挖得深，墙是否建得高，将显示你的基础是否足够坚固。

令人欣慰的是，我们的市场份额不断提高，从2016年的不到4%提高到2018年底的9%。两年多来，我们的市场份额翻了一番。如果今年没有意外，市场份额可能超过10%；再过三年左右，我希望河南的市场份额将达到或接近15%。

你会离开河南吗？去年很难说，但现在可以说:是的，但有条件。

去年12月28日，我们与河北省邢台市的一家企业签署了战略合作协议，共同开发邢台市的一个小城镇。去年12月28日，建业作为一个象征走出了河南。

我们已经扩大了市场范围。邢台离郑州不到400公里，这里有半径要求。我们不会马上去黑龙江、青海、新疆和西藏。这个半径主要是根据我们自己的控制能力决定的。

——3月28日，建业董事长胡葆森

红阳58大机遇

事实上，我们最近在Xi和长沙的好地段上占了一些土地，所以整个布局还是坚持一、二线，三、四线主要是都市区。在目前一线城市的情况下，北京和上海仍然有较高的门槛，但广州和深圳有机会。

——3月22日，鸿阳地产总裁何杰

宝龙67强希望

我们在长江三角洲有更广泛的部署，我们希望在粤港澳大湾区部署。

——3月22日，宝龙地产总裁许

当代78大流动现金城市

每个人都关心一线和强势二线。让我们在七月和三月打开它。其中约70%在一线和二线，其余30%是经营现金的城市，即三线和四线。

——3月12日，当代地产执行董事兼总裁张鹏

来源：人民视窗网