“小猪短租王连涛：创业者要把自己奉献给产业”

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近日，共享住宿平台小猪短租coo王连涛在接受phocuswright旗下phocuswire媒体采访时，双方就小猪的快速发展现状、战术规划及领域前景进行了探讨。 phocuswright是世界旅游业权威的研究机构。

问:你产小猪的契机是什么？

王:小猪是年成立的。 当时，共享住宿模式还没有进入中国，中国人群体也缺乏相应的共享文化基础。 中国人很少愿意和陌生人分享自己的房子。

据我和陈凯介绍，我们预见到了移动网络的快速发展趋势，相信这种趋势会带来社会信用机制的重新梳理。 我们坚定地建立了小猪平台，在大趋势的推动下，我们相信我们能够应对大家担心的安全和信用问题。

问:小猪经常被称为“中国的airbnb”，你认同这样的称呼吗？

王:其实我不介意被叫做中国的airbnb。 但本质上，小猪和airbnb的全球业务有很大差异。 airbnb是共享住宿预约平台的先驱。 小猪不仅仅是做平台。 我们从平台上线之初，就同步建立了平台交易背后所需的基础设施服务系统制度，降低了普通中国顾客共享的门槛。 这个服务链及其联合互联网是我们业务的重点。

问:中国共享住宿平台之间的竞争异常激烈，小猪为什么出类拔萃？

王:平台背后的服务链和产业协同互联网需要团队长时间的投资和坚定的信念，也是小猪的价值所在。 我们提供给客户的不仅仅是平台，还有各方面的住宿共享处理程序。 目前，小猪有5000多名保养管家，近1000名兼职摄影师。 我们建造的智能家居系统已经在多个城市试点。

问:最近，小猪完成了近3亿美元的新融资。 其中一些投资于智能家居落地。 为什么智能家居对战术的影响这么大？

王:在中国，数量庞大的闲置住宅分散在所有城市。 这与美国和欧洲大不相同。 小猪旨在通过整合分散在中国各地的这些房子并在各方面提供硬件和服务支持来满足这些房子共享的条件。

目前，小猪智能家居系统包括一系列智能硬件，包括支持面部识别功能的智能门锁、智能烟感、空气感、防盗报警器。 这既降低了客户入住的难度，又进一步保障了客户的安全。

共享住宿领域在中国仍然是新兴领域，许多领域的问题亟待处理。 这不仅是我们的愿景，也是我们战术中非常重要的一环。 小猪采取比创立之初更重的模式和手段深入产业内部，处理产业深处面临的问题。 小猪不仅需要建立交易平台，还需要使产业更加健康。

问:去年早些时候，小猪宣布在成都设立了第二个总部。 小猪今后有向海外扩张的计划吗？ 向哪个方向扩展呢？

王:成都是高速发展的非一线城市，近年来，新兴产业所需的新鲜血液层出不穷。 利用第二总部，小猪想深入产业内，沉入二三线城市，真正处理顾客的痛处。

另一方面，小猪年开始海外业务，随着国人海外旅行频率的上升，年小猪海外业务创下成立以来最快的快速发展速度，交易额同比增长7倍以上，非节假日期间订单增长尤为明显。

问:在欧洲，住宿共享经常面临政策性挑战，特别是在一些城市。 中国的共享住宿也面临着相应的问题吗？

王:新经济新模式在影响以前流传下来的业态时一定会面临挑战。 但我相信合理的监管将规范领域的健康快速发展，有益于领域。

问:资本会给小猪带来额外的压力吗？

王:自从成立以来，小猪很荣幸得到了国内头部机构的投资。 我们得到的援助远远大于所谓的压力。 因为到目前为止，我们倾向于选择和小猪有同样愿景的资本家，看到同样的进球，然后携手朝着同样的方向奔跑。

问:对将来想在中国在线旅游行业创业的后来者们有什么好的建议吗？

王:小猪不仅仅是旅游企业的品牌，只关注在线旅游这个行业。 我们希望后期加入的创业者们，拥有长期的眼球，不仅要做产品、做平台，还要深入产业的肌理，处理产业面临的问题。 在激烈的竞争和不断变化的社会、经济环境中，要做得更远、更好，就必须稳步地把自己献给产业。

问:我再问一些关于你自己的问题。 有一直想去的地方吗？

王:阿根廷，我是阿根廷国家队的铁杆球迷，也很喜欢拉丁文化。 但我还没有踏上南美的土地。 我打算这个月去古巴旅行，从古巴开始。

问:如果此时你不是小猪的创始人，你大致在做什么？

王:我可能还是互联网领域的公司之家。 在过去20年的经验中，我一直出现在公司的创始团队中，帮助公司成长。 对我来说，创业的热情写在我的基因里。

来源：人民视窗网