“数字化转型呼唤“懂行人””

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“新基础设施”不是科技企业的专利。 与“光明”的伙伴一起迈向数字化的未来，任何公司都可以成为“新基础设施”的一员

今年《政府工作报告》首次撰写《新型基础设施》以来，各地通过报纸基础设施、融合基础设施、创新基础设施的建设，加快产业升级和千行百业数字化转型进程，培育我国数字经济快速发展的新动能 在新冠肺炎疫情防控常态化和经济社会快速发展中，以5g、云计算和人工智能为代表的新一代数字技术在众多应用场景中发挥了重要作用，也验证了“新基础设施”的价值和意义，再次提出了公司快速发展的新思路

但是，一旦数字化转型进入深水区，对于以前流传的所有公司来说都是一件难事，为了弥补以前流传的商业场景和数字技术应用之间的差距，有“理解”的人会和他们一起整理数字化转型的诉求。 各个领域的业务差异很大，数字化转型诉求千差万别，没有长时间的努力，身心投入，因此无法发现核心业务场景化的痛点，也无法与公司在同一渠道对话，难以共同创造数字化转型的价值 要“知道”，只有以身作则，沉浸其中，才能将技术应用与商业诉求融合，形成创造真正价值领域的场景化处理方案。

目前，市场不明确因素不断增加，变化加速。 疫情影响着世界新闻产业结构的变动，过去浅尝辄止的数字化已被深层次的数字化转型所取代。 在现实中，许多数字化转型项目在设计之初已经进行了相当完整的规划，但实施后效果并不理想。 最大的原因是只重视技术本身，深入领域的生产决策系统，不理解重要的商业场景变革的诉求。 只有准确识别重要商业场景的真正闭塞点，才能推进领域核心生产决策系统的数字化转型。

要提高重要商业场景的诉求，领域需要足够的长期集中注意力。 例如，以前公司在购买ict设备(新闻通信设备)时关注相关技术指标，但现在公司注重处理方案是否适合业务场景，是否能够处理实际的业务问题，并据此决定是否购买。 为此，我们需要保持对领域的持续深耕和关注，更好地理解公司数字化转型的诉求，利用数字技术为客户提供场景化处理方案。 在这方面，华为每年通过大量研发投资，保持5g、云计算、ai行业的领先地位，构建了全连接、全感知、全智能的数字化平台。 得益于对领域的专注和投资，我们可以与越来越多的行业伙伴合作，构建以公司核心业务需求为焦点的场景化过程。

现在，数字技术融入了公司核心的商业场景，改变了多个以前流传的领域形态。 煤矿通过智能化无人开采、智能装车系统、燃气零排放等新技术，可以使矿工摆脱困难危险的工作环境，大幅提高煤矿的资源利用率。 在深圳机场，“智能机位分配系统”等多项智能项目落地，机位利用率提高7%，每年有近400万旅客享受更便捷的搭乘体验……更多的“理解者”携手合作，越来越多的公司面临数字化转型的障碍。

“新基础设施”不是科技企业的专利。 与“光明”伙伴一起面向数字化的未来，任何公司都可以成为“新基础设施”的一员，加速产业数字化，为数字经济的飞跃提供新的动能。

(作者是华为中国政公司总裁蔡英华)

来源：人民视窗网