“2020华谱奖揭晓，海尔再次荣膺“叱咤全球的国家名片”殊荣”

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“中国企业品牌节”是中国规格最高、规模最大的年度企业品牌盛会之一，已经成为展示中国自主企业品牌的综合平台。 8月8日，由企业品牌中国产业联盟及武汉市委市政府主办的第十四届中国企业品牌节开幕，现场颁发了年中国企业品牌“华谱奖”和战“疫”企业品牌公司奖等几个大奖。

“华谱奖”是中国企业品牌节颁发的最高奖项。 从2007年开始，华谱奖每年将评选出5大25个年度最能代表国企形象的模范企业品牌，包括享誉世界的国家名片、迅速崛起的优秀先锋、执着探索的成功典范、实力雄厚的领域翘楚、成熟稳健的中国力量。 “抗击疫情的企业品牌公司奖”是为了表彰今年为抗击疫情做出贡献的公司首次设立的奖项。

在各奖项中，“叱咤世界的国家名片”的荣誉备受瞩目。 因为这代表了中国企业品牌在世界舞台上的形象。 这次，海尔、阿里、华为、腾讯等5个企业品牌被授予“叱咤世界的国家名片”称号。 值得注意的是，这是海尔第11次获得这一荣誉，它是第一次获得这一荣誉的公司，也是获得这一荣誉次数最多的公司。 另外，海尔因在新冠引发的肺炎疫情中积极采取全面的疫情防控行动，获得“战‘疫’企业品牌公司奖”。

海尔集团企业品牌管理部社长王梅艳(左二岁)代表海尔集团获奖

海尔多次被评为华谱奖，成为“叱咤全球的国家名片”，同时在突发疫情中展现了企业品牌的担当，证明了海尔支持人合一模式，成为物联网第一生态企业品牌的成果。

叱咤世界的国家名片

2007年，华谱奖成立之初，符合pc网络时代。 第一届华谱奖“叱咤世界的国家名片”被授予海尔、联想、阿里巴巴、三一集团、tcl。

进入2010年，移动网络元年，中国移动通过创新构建3g、4g网络，首次获得了“叱咤全球的国家名片”。

华为首次获得这一荣誉已经是一年了，此时网络迅速发展进入下半场。 在5g、大数据、人工智能等加速与实体经济融合的时代，华为通过云、ai、5g技术的融合夯实了数字基础，抢占了产业网络的新课程。

企业品牌是对顾客的认识。 这些成为“叱咤世界的国家名片”的企业品牌展现了勇立时代的潮流，向世界展示了中国企业品牌的风采，“华谱奖”也见证了中国企业品牌在大海上的成长。 海尔、联想、华为是中国第一家扬帆出海的公司，分别从家电、计算机、通信设备三个不同的垂直行业走向世界，成为中国企业全球化的光明名片。

其实，在创业之初，海尔就以零缺陷的质量要求制造产品，一举夺得了全国第一枚冰箱质量金牌。 此后，海尔以“休克鱼”等时代领先的理念，迅速发展洗衣机、空调等多元化业务，成为当时全国家喻户晓的品牌。 即使在最初“走出去”的时候，海尔依然坚持走自主制卡的道路。

现在的海尔有海尔、卡萨帝、司令、美国ge appliances、新西兰fisher paykel、日本aqua、意大利candy、卡尔奥斯cosmoplat、日顺、盈余康一生、海尔生物医疗、海基

海尔集团副社长、首席体验官、中国区总经理李华刚做了主旨演讲

正如海尔集团副总裁、首席体验官、中国区总经理李华刚在开幕式上发表的题为“开拓物联网时代的生态企业品牌”的演讲中所说，海尔生态企业品牌创造了客户智慧家庭的场景处理方案，经销商、公司、生态者 他说，全球56%的家电产品产自中国，但以中国企业品牌销售的只占8.45%，在这些中国企业品牌中，海尔自主企业品牌贡献了71%，这是海尔多年来自主品牌 现在，海尔连续11年成为世界大型家电第一企业品牌。

海尔继续成为“叱咤世界的国家名片”。 究其原因，能回答的也可能只有海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏一直强调的话。 没有成功的公司，只有时代的公司，所谓成功，只是踩着时代的节奏。

勇潮头的创新力量

14年来，华谱奖排行榜上不断涌现新的企业品牌，企业品牌从排行榜上消失也是时代的选择。 跟上一个时代的节奏并不难，但是只有多次创新的公司，才能跟上两次时代的节奏。 像海尔和阿里这样的公司，多次出现在排行榜上。

阿里巴巴7次上榜“叱咤世界国家名片”。 最先上榜的是淘宝网和支付宝的建立，引领了电子商务的快速发展，现在是被阿里云布局产业数字化的新行业。

海尔曾12次入选“华谱奖”，其中11次被选为“叱咤世界的国家名片”。 在排行榜的背后，海尔不断创新。

海尔创业36年，经历了品牌战术、多元化战术、国际化战术、全球化企业品牌战术、互联网化战术、以及生态企业品牌战术6个战术阶段，每一次蝶泳都彰显出海尔创新的新征程。 而且，华谱奖的14年，也将成为海尔持续创新的佐证。

华谱奖设立的2007年是海尔全球化企业品牌战术阶段。 那个时候，网络席卷全球，许多企业陷入了网络技术的狂欢之中。 在此之前，海尔冷静思考，开创了人合一模式，以本土化研发、制造、营销“三位一体”的创新布局，扎根世界各地，打造了世界大型家电第一企业品牌。

之后，在海尔互联网化战术阶段，海尔从生产产品的公司创新转型为孵化创造者的开放创业生态，通过收购日本三洋家电、新西兰的费舍尔·帕克、美国gea、意大利candy等公司，成为海尔 至此，全面创新的海尔不仅走在了世界，也走在了世界企业品牌矩阵的前列。

海尔推出了第六个战术阶段和新的公司精神、公司文化

2019年末，海尔明确了要开启生态企业品牌的战术阶段，加快落地链条群的生态，以顾客的场景体验创新推动生态企业品牌的自我进化。 今年，海尔再次获得华谱奖。 这肯定了海尔再次踏上了时代的节奏。

海尔每一步的变革都是和时代一样的频率，在长期可持续快速发展的背后，海尔认为不是自己的公司文化、对“人的价值第一”的执着和对创新的笃定反复。

“墙都是门”，创新正是将墙变成门的密码。 张瑞敏也说:“只要你创新，一切都可以通过站在你面前的墙。 如果不能创新，就算有门也不能往前走。 ”。

30多年来，海尔不断破坏、创新、重构，直至新的破坏、创新、重构。 渴望自己，“革命自己的生命”成为了海尔创业和变革的主旋律。

是进化的生态系统

“产品被场景取代，领域被生态覆盖”是张瑞敏对物联网时代的论断。 物联网时代是体验经济的世界，只有不断创造顾客美好体验的企业品牌，才能获得更高的体验溢价，为企业品牌价值添加代码。

今年，新型冠状病毒大爆发突然到来，毫无征兆。 疫情不仅考验企业品牌满足顾客诉求的能力，也考验公司的魄力和应对能力。 海尔在疫情下勇于承担危机，转战危机，获得了中国企业品牌节特别设置的“战‘疫’企业品牌公司奖”。

面对疫情，海尔发挥了全球化的布局特点，全力调集生态资源，成为武汉最早、参与面最立体的公司之一。 海尔在资金、医疗器械、物联网家电等方面进行了4次捐赠，包括从美国、日本、俄罗斯等12个国家采购防疫物资。 海尔日日顺物流全天候为武汉开通救援物资免费运输通道。 海尔医疗选拔了15名专业骨干组成医疗队赴汉救援。

海尔不仅如此。 在这次疫情中，海尔在危险中寻找机器，拉动了工业网络的快速发展机会，在变局中打开了新的局面，在生态中自我进化。

春节期间，4名雄性创客仅用48小时就建成了医疗资源对接平台，帮助疫区紧急防疫物资对接。 后期，根据诉求的变化，该平台迅速迭代为“公司再生产增产服务平台”。 “公司复工增产服务平台”链接共2万多家公司，发布公司诉求物资8700万件令人满意，支持2100多家公司实现复工增产。

疫情期间，卡尔奥斯建立了山西侯马口罩生产线

这样迅速的创新力和强大的赋能力，不仅是工业网络全价值链连通的作用，也是混沌生态系统自身进化特征的表现。 雄性以顾客体验为中心，通过产业网络平台的融通来创新各行业开放的互联生态，通过增值共享来吸引和推动各方面共同进化的新物种。

雄性借助淄博建陶公司的提质增效作用，凝聚了2000家建筑陶瓷领域的资源，创新了建陶全产业链的生态。 帮助拖车公司康派斯实现了63%的产品溢价，推进了拖车产业集群的建设，建立了智能移动的新生态。 帮助多家农业企业采用物联网技术，实现农产品高质量优惠价，农民增产增收，创新智慧农业新生态。

目前，卡尔奥斯是我国十大双交叉工业网络平台之首，被指定为iso、ieee、iec三大国际标准组织，制定了大规模定制全球标准，被国际机构forrester选为世界工业网络第一象限，

目前，除雄性外，在海尔集团生态系统中，形成了海尔智家、日顺物流、海尔生物医疗、海纳云、海创汇等众多生态企业品牌。 在他们各自开放的生态中，共赢进化的新物种层出不穷，共同推动着海尔生态系统的进化。

世界领先的商业模式

站在物联网时代的新起点上，全球企业品牌面临着更加不可预测的未来。 那么，什么样的企业品牌会在物联网时代保持卓越和领先地位呢？

对此，海尔给出的答案是，以生态企业品牌为中心的黑海战术处于领先地位。 海尔黑海战术以顾客体验为灯塔，以场景企业品牌和生态企业品牌为桨叶，在物联网的旅途中极为迅速地前进。 其中，以连锁合同为基础的《体验云众播》和《雄性》是驱动的两轮。 体验云聚焦于场景，卡奥斯聚焦于生态。

依托体验云，海尔将全流程的衣、食、住、娱乐场景方案定制为全球客户，形成集研发、制造、设计、营销、服务为一体的“1+n”生态服务体系制度，顺应客户诉求的变化， 现在，海尔以顾客的诉求为中心，细分了3万个场景，涵盖了各个行业。 以海尔衣网为例，围绕客户衣物洗涤、护理、储存、购买、搭配、回收等全生命周期的诉求，来自服装、家纺、洗衣液、皮革等13个领域的5300多个头部资源方共同制定了场景处理方案。

海尔混沌建立了一个开放的生态系统，使百业成为可能。 目前，卡尔奥斯已经培育了建陶、拖车、农业等15个领域的生态，在全国建立了7个中心，覆盖全国12个地区，在20个国家复制宣传。

连续两年以全球唯一物联网生态企业品牌跻身“brandz最具价值全球企业品牌100强”，是海尔对答案的最佳说明。

海尔作为唯一物联网生态企业品牌，继续着brandz全球企业品牌百强

要实现以生态企业品牌为中心的黑海战术领先，人的价值最大化是必要条件，两者密切相关。 为了创造重复顾客的最佳体验，实现体验经济的领先，需要员工与顾客的距离为零，持续互动，需要越来越高质量的资源共同提供支持。 这在封闭的科层制公司是无法实现的。 海尔能够实现黑海战术的基础是人类单一的模式。

公司是人。 海尔通过人合一模式，使人的潜力和价值最大化，激发企业品牌活力之源，延续了企业品牌内在的自然动力。

人合一模式是指，人的价值第一，打破以前流传下来的封闭线性管理体系，将三权(人权、决定权、分配权)赋予员工，各自成为自己的ceo，支付顾客的工资，从而充分激活创造者自主创新的潜力。

在人类一体化模式的引导下，海尔构建了开放的生态系统。 围绕客户体验，生态各方可以抢占链条群，在链条群合同的驱动下，生态各方共享附加值，共赢演化，重复各类场景处理方案，持续满足客户最佳体验。

以海尔生态企业品牌为中心的黑海战术，让所有顾客都有了完美的无缝体验，让所有创造者实现了自身的价值，让所有生态方共享成果共享附加值，推动了社会经济的优质快速发展。

“公司会死，城市总有一天不会朽”。 目前，海尔创造了不断诞生的新商业生命体，成为世界第一且唯一的互联网生态企业品牌。

正如此次“华谱奖”授予海尔的话，“海尔不仅为中国制造业赢得了世界的尊重，还提供了人合一模式的跨文化复制和生态企业品牌领域的能量，为中小企业和创业者加速发展，推动经济社会又好又快发展，

未来，海尔将依然深刻把握趋势，继续走在时代的脉搏上，成为不可复制的“黑海”。

来源：人民视窗网