“海信马宝龙：中国制造穿越周期的秘诀在于长时间主义”

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8月19日，海信官方授权传记《海信史( 2003—2019 )》正式发表。 这本书由商业人物创始人、知名财经作家迟宇宙带队深入采访60人海信集团内部人士，在掌握大量手工素材的基础上精心制作，全景记录了海信从家电公司到科技公司的转型之路。 专家认为，海信参与鲜为人知的生存、收购、全球化的故事，可以深刻诠释中国制造的韧性，从中看到中国制造的“前路”，从而找到“中国智造”未来的方向。

“2003年，写第一部海信史的时候，我26岁，对未来充满野心，想打开新的创作门类，完成一些事情。 时隔17年，我写了第二本海信史，其实我想展示朴素真实、技术创新、在波折中前进的海信。 这也是我自己心情的折射。”宇宙在分享主题时说，海信走过的50年，可以说是中国制造业的50年。 两本《海信史》恰恰代表了中国制造业的变化和未来。 目前，中国需要真正有实力的公司，核心是技术力量。 “青岛不是一线城市，海信处于竞争极其充分的领域，利润率比其他许多领域更低，如果技术上有这么多突破就更为宝贵。 ”。

宇宙认为，中国制造业何时掌握核心命脉，何时真正将挑战变为机遇。 “现在有海信、华为、阿里这样的先锋，也有前仆后继的路人，道路不寂寞，道路也很清晰。”

“好好办案，但不善于表达，不善于制造虚无缥缈的东西，这就是海信的优势”海信学院院长马宝龙说，在51年的快速发展过程中，海信在竞争最激烈、最充分的电子新闻领域，跨越了几个非常大的周期，

今年6月，海信集团整体营业收入比今年以来单月首次的去年同期增长了20%。 7月当月集团整体营业收入和利润较去年同期大幅增长，特别是海外收入也实现了较大规模的增长，国内国际双重循环效应非常明显。

“周厚健董事长说，只要牢牢抓住眼前的员工，按照既定路线走，就一定不要担心走出这个循环。” 马宝龙表示，作为中国制造韧性的代表，海信的跨越周期没有秘密，但其实在于维护诚实、务实创新、顾客至上、持续经营等价值观。

《经济提醒报》执行总文钚的发言说，在制造业创新中，海信是一个非常好的例子。 从2003年最初的《海信史》到现在的17年间，我们注意经济，注意中国制造的变革升级，过去的海信等我们熟知的哪家公司今天都是非常不知名，甚至不知名的人，这 现在，我们正在经历新的历史。 需要注意随着中国经济前进的步伐，这个时代不断出现的新生和繁荣的力量。

北京大学光华管理学院蔡剑教授认为，中国的制造变革不仅需要被动防守，还需要以自主进攻为优势的灵性。 另外，与其他经济体不同，中国这几年的支出结构变化非常大，基本上每五年有一次的支出升级，以海信为代表的中国制造必须关注主要群体来诉求设计产品和服务。

来源：人民视窗网