银行理财子公司的渐进式结构等问题亟待解决。

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□记者王淑娟、吴娟、上海资料来源:经济参考

五大国有银行金融子公司的设立已经全面获批，银行金融子公司净资本管理办法预计将于今年上半年出台。各种迹象表明，银行金融子公司的正式开业越来越近。

奥立弗威曼(Oliver Wyman)咨询董事合伙人、大中华区金融服务部联席主管盛海诺(Sheng Hainuo)几天前在接受记者采访时表示，独立法人实体开展资产管理业务，并将其与银行信贷、自营交易、证券投资银行和保险等金融业务分开，这是一种国际惯例。对银行金融子公司的监管比许多银行想象的要快，银行仍有许多问题需要解决。拆债是中国财富管理市场过去和未来转型的核心。从银行的角度来看，金融子公司的风险控制体系不能被银行复制。它需要重新设计，更多地参考证券业和基金业的概念和结构。

目前，从我们接触过的银行相关项目来看，我们所寻找的主要是组织结构和人力资源项目。对于大多数银行来说，首要任务是如何建立财务子公司成立后的内部结构，如何将人员从原来的银行系统转变为资本管理系统，如何借鉴基金公司的管理方法和薪酬激励等。在某种程度上，是组织先走。在它形成之后，它将看到在开发的下一步需要做什么。盛海诺说。

设立银行理财子公司的初衷之一是隔离资产管理业务中母行的风险，有利于促进银行理财业务回归资产管理业务源头，逐步有序打破刚性支付，实现卖方对买方自身负责。

盛海诺认为，银行设立财务管理子公司，首要重点底线是风险。新子公司成立后，对银行的风险管理能力提出了巨大的挑战。风险控制的概念需要从以资产为中心转变为以产品为中心。另一方面，考验在于该银行妥善管理客户投资者的能力。

盛海诺坦言，许多问题仍不清楚，比如财务管理子公司是一级子公司还是二级子公司。本行原有资产管理部门与新设立的财务管理子公司之间的关系定位是什么？本行财务管理子公司与本行基金公司的定位和关系尚未明确。盛海诺认为，总体而言，在银行理财子公司顶层设计清晰、风险底线不变的情况下，不同的商业银行会遇到不同的问题。因此，有必要根据具体问题区别对待解决问题。

来源：人民视窗网