郑州银行王天宇：不做全能选手 要做单打冠军

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郑州银行董事长王天宇，记者石立社

⊙记者张那○编辑

“城市商业银行天生的资源禀赋决定了我们不可能成为全能银行。注重优势，注重特色，才有出路。”在带领郑州银行成为首家上市“a+h”股票的城市商业银行后，全国人大代表、郑州银行董事长王天宇对公司未来的发展规划依然理性清晰。“郑州银行的目标是成为一家百年老店，不是做大，而是成为一家特色精品银行。”

“我们必须从外部了解宏观经济，从内部管理团队，同时还要约束自己。”在接受《上海证券报》记者的独家采访时，这位在金融领域工作了26年的务实银行的负责人描述了他心目中金融机构董事长的角色。

他还这样问自己和郑州银行:头脑不热，不贪完美，不盲目进行全面扩张，量力而行，量体裁衣；同时，它促进了公司治理结构的完善，接受了股东和董事会的约束。在他的领导下，郑州银行跃居中国城市商业银行第一梯队，实现了跨越式发展。

早在2007年，郑州银行就在将郑州建设成为商贸物流中心城市的背景下，确定了“商贸物流银行”、“中小企业融资专家”、“精品市民银行”三个特色阵地。王天宇表示，今后郑州银行将继续深入挖掘这三个领域，不断努力满足本地小微民营企业的金融需求。

完善法定债券市场违约追偿调查机制

作为在金融第一线苦苦挣扎的NPC代表，王天宇在金融供给面结构改革、金融支持民营小微企业发展、农村振兴等方面提出了许多建议。

同时，鉴于近年来债券市场违约事件增多，但部分违约责任难以追偿，他还提交了修改证券法债券相关条款的建议。

王天宇认为，中国债券市场法制建设相对滞后，在发行机制、信息披露、投资者权益保护、债务调查和整体监管等方面存在薄弱环节。突出问题包括:债券市场监管部门分散，监管标准不一致，存在“多龙控水”现象；债券市场的信息披露不统一，执行规则是局部自由化；债券市场违约恢复缺乏问责机制，投资者权益保护有待加强。

对此，王天宇建议:一是推进债券市场的统一监管；二是统一监管规则和信息披露规则；三是建立债券市场违约恢复调查机制。

针对互联网金融领域的混乱局面，王天宇还提交了制定《中华人民共和国互联网金融法》的议案，为通过立法管理互联网金融提供了有力的法律依据，从而引导公众增强互联网金融意识，促进互联网金融的法律监管，促进互联网金融的健康发展。

不要贪求完美，做一家特色精品银行

立足本地，主业为实体经济服务，是监管当局对地方金融机构的定位和期望。

“郑州银行的目标是成为一家百年老店，不是做大，而是成为一家有特色的精品银行。在服务小微企业和民营企业领域，找到一条有区别的发展之路。”王天宇说。

郑州是中国重要的综合交通枢纽，到2020年左右将形成高速铁路“米”枢纽站。据悉，郑州银行将依托优越的区位条件，努力在贸易物流领域树立全国标杆，通过建设金融、交易、服务为导向的贸易物流银行平台，为贸易物流的各个环节提供全方位、多层次的综合金融服务。

郑州银行是中国第一个商业物流银行联盟(以下简称“联盟”)的牵头单位。王天宇介绍，该联盟为电子商务、商家、物流、上下游供应链企业以及信托、小额贷款公司等各种非银行金融机构提供了一个平台，该平台将于2019年底登陆并完成系统。

近年来，一些中小银行一直忙于申请金融牌照和拓展业务。王天宇不主张中小银行过度扩张其综合业务。“主要业务是成为一家银行，并为实体经济提供服务。不要刻意追求融合。”他认为，整合应该建立在拥有人才、能够控制风险、实现高质量发展的基础上，并刻意追求整合管理，由此产生的风险最终由银行自身承担。

“首先，不要追求融合，其次，不要追求不同的地方。”王天宇强调，如果不了解当地客户，盲目的跨地区经营会带来风险。事实上，不同的地方可以被贸易物流和在线商务所取代。“郑州银行没有异地牌照，把河南的市场做大了，通过网上业务做供应链融资，市场够大了，不要贪心。”他说。

依托商业中心畅游小额信贷的“蓝海”

“中小企业融资专家”是郑州银行的另一个方向。“银行不能完全追求利润，但也要承担一定的社会责任。我们是一家中小型银行金融机构，我们的自然职责是为私营和小微企业服务。”王天宇说。

郑州是中国著名的商业中心，拥有100多个大型专业批发市场，小微企业和个体工商户数量占当地企业总数的90%以上。据此，郑州银行密切关注小额信贷的“蓝海”，成立了小企业信贷部和小企业金融部，并获得了支行级小企业金融服务中心的独立许可。

数据显示，截至2018年6月底，郑州银行小额贷款余额达到666.71亿元，占全部贷款的48.13%；自2006年以来，本行共投入小微贷款2675亿元，为30多万小微客户服务。

下一步，为了配合国家经济发展的战略转型，实现自身的高质量发展，郑州银行将进一步扎根于小微民营企业业务。王天宇表示，银行应摒弃“规模情结”和“速度情结”，为小微民营企业做实实在在的业务，不做导致资本空转移或脱离现实走向虚拟的业务，不走粗放型发展道路，不做“两高一盈”产业，严格执行现行房地产金融政策。

他认为，为了实现服务小微民营企业的价值取向，公司需要从内部人才、制度和流程等方面进行改革。“从金融供给面改革的角度来看，中小银行的网点应该向农村倾斜。目前，郑州银行拥有7家村镇银行，可以深入乡镇，与农民面对面交流，真正了解农民和种植者的需求，为他们提供定制产品，培养他们的信用意识和利用金融资源的意识。”

摆脱不良负担，扩大信贷供应空

银行是管理风险的企业。如何为小微民营企业提供金融服务，控制好风险？如何在支持国家战略发展的同时兼顾股东权益？

“银行也是企业，需要利润。但利润实际上是结果。只要过程做得好，获取利润就是一个自然的过程。”王天宇说。在他的理解中，所谓的“正确的过程”是指通过科学技术的力量制造好的产品，了解顾客，为顾客提供真正的满意和服务，控制风险。

根据郑州银行发布的2018年度业绩报告，2018年郑州银行营业利润同比下降32.24%。其主要原因是，根据监管要求，所有逾期超过90天的贷款均计入不良贷款，导致不良贷款率从2017年底的1.50%上升至2018年底的2.47%。这意味着银行需要提供更多的准备金，银行利润受到侵蚀。

在这方面，王天宇似乎相当坚定。在他看来，监管要求银行真实反映资产质量，没有必要“隐瞒”不良资产。对于应核销的不良贷款，应加大核销力度，以减轻不良资产的历史负担，从而释放更多的空信贷支持实体经济。

“过去，我们积累了大量准备金，计提准备金的目的是为了弥补债务、消化负担和核销不良资产。从短期来看，由于不良资产暴露得更充分，核销导致利润损失；从长远来看，我们的目标和方向是改善我们自己的运营、加强风险控制和识别真正的客户。今后，我们投放的贷款应该为社会创造价值，帮助国家推动创新，使创新变得有价值。”王天宇指出。

来源：人民视窗网