荣盛发展耿建明： 老兵一手造好房一手转型生活方式运营商

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耿建明，荣盛发展董事长

记者赵志国编辑李奎玲

低调和谦虚是荣盛发展董事长耿建明给人的第一印象。作为一个房地产行业的人，他很少表现出霸气，他的发言是温和而谦逊的:“其实，我认为荣盛做得还不够好，无论是与行业巨头相比，还是与我的要求相比，仍然有一定的差距。”

耿建明，生于20世纪60年代，带有那个时代的鲜明烙印。“我们这个时代的人从小就受到教育，要把他们所有的才能奉献给国家。”这一信条也伴随着他后来的创业过程。在荣盛的企业文化中，为国家服务一直是一个基本宗旨。

从1万元开始

今天的成长，个人的努力只是一小部分，更多的是社会给了我们一个大的舞台，这是一个改革开放的好机会，所以我总是心存感激。为此，荣盛确立了一个16个字的企业宗旨:创造财富、服务社会、培养人才、服务国家

1980年12月，耿建明光荣地成为了一名基建工程师。1985年，他的部队被撤销，并集体转移到北京附近的河北省廊坊市，在那里他们被重组为廊坊市城市建设公司。两年后，20多岁的耿建明已经成为这家地方国企的中层骨干。在每个人眼里，这个年轻人前途光明。

然而，雄心勃勃的耿建明不愿意过这样的生活，他辞职了。耿建明从国有企业辞职时，手里只有5000元。凭借之前积累的诚实、踏实和勤奋的好名声，他向朋友借了5000元，这10000元成为他最初的启动资金。

从建设伊始，荣盛就以优异的质量、高效的建设周期、诚实谦虚的企业文化、顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，在廊坊及周边地区迅速开辟了一片天地，耿建明也获得了人生的“第一桶金”。

1998年，房改政策的出台开启了房地产业的春天。荣盛的第一个房地产项目在南京六合。他们抓住市场需求，依靠设计、资金、成本等优势。，在吸取珠三角房地产开发经验的基础上，以独特的公寓布局和优秀的建筑赢得第一场战斗。

南京项目成功后，荣盛在廊坊市承接了一个旧住宅区改造项目。耿建明回忆说，当时人们对住房有很大的需求，空的房市非常广阔。

“我们在南京移植了一些成功的经验，取得了当年开工、当年完工、当年销售100%的业绩，为荣盛以后的发展打下了很好的基础。”话说当年，耿建明意气风发。

2001年，荣盛建造了一个标志性的“锦绣家园”项目。荣盛通过精心策划赢得项目，并以“小桥流水、曲径楼阁”的江南园林景观成功打动客户，赢得市场。尽管价格比周围的竞争产品高50%，它仍然卖得很好。

凭借“多一分太宽，少一分太窄”的设计理念和“做得比说得好，给得比承诺多”的客户体验，荣盛成功打造了廊坊第一个高端社区，单个项目销售额达到1亿元，一举开启了廊坊乃至河北省的品牌认知度。

回顾创业初期的激情岁月，耿建明深受感动。“今天的成长，个人的努力只是一小部分，更多的是社会为我们提供了一个大舞台，这是一个改革开放的好机会，所以我永远感激。”为此，他为荣盛确立了一个16个字的企业宗旨:创造财富、服务社会、培养人才、服务国家。

由于年轻员工多，受教育水平普遍不高，尤其是建筑专业技能欠缺，耿建明想出了以学校办企业的想法，每天晚上下班后组织员工集体学习。企业是学校，领导者是教师，人才是资本，这仍然是荣盛的核心文化。

早期，荣盛主要遵循京沪布局，选择沧州、徐州、蚌埠等与廊坊水平相当的城市，打造引领三线城市生活方式的住宅产品。这条路也使荣盛的早期发展避开了一、二线城市房地产市场的激烈争斗，成功走出了一条独特的发展之路。

上市后加快发展

耿建明坚持上市的信心丝毫没有动摇。他认为荣盛已经发展到了必须上市的阶段。公司需要建立规范的治理结构，自觉接受公众和投资者的监督

在荣盛上市的道路并不平坦。2002年，耿建明开始计划上市。2003年1月，荣盛发展获得河北省政府股份领导小组办公室关于公司变更和设立的批复，并于次年向中国证监会提交首次公开发行(ipo)申请文件。然而，直到2006年，它才参加审计会议，而且第一次没有成功。

然而，耿建明对上市的信心丝毫没有动摇。他认为，荣盛已经发展到必须上市的阶段，公司需要建立规范的治理结构，自觉接受公众和投资者的监督。

2007年8月8日，荣盛发展终于成功登陆深交所中小板市场，成为河北省首家通过ipo方式上市的房地产企业。从此，荣盛发展成为一条持续、快速、高质量的发展道路。

数据显示，2006年上市前，荣盛的开发收入为13.7亿元，净利润为1.73亿元。截至2017年，荣盛实现收入387亿元，上市公司股东应占净利润57.61亿元。当年合同金额679亿元，销售利润612亿元。

根据最新月度销售数据，2018年12月荣盛的签约面积和签约金额为全年单月最高。年度合同金额首次突破1000亿元，达到1015.63亿元，远远超过公司年初设定的目标。

近年来，荣盛发展的战略布局完全集中在东部三大都市圈和中西部中心城市。截至2018年6月底，公司土地储备达到3630.13万平方米，总资产达到2054亿元。该公司的业务已进入中国50多个城市，拥有200多个房地产项目。

着力打造战略转型的基本格局

耿建明认为，单纯依靠“卖房”的时代已经过去了。2016年，荣盛发展开始规划企业转型，希望以成为中国领先的生活方式运营商为目标，重新定位自己。

未来，我们将努力成为一家基于互联网平台的公司，逐步整合房地产和康律，提供更全面的解决方案，满足人们多样化的生活需求

经过上市后的快速成长期，耿建明和他的荣盛已经到了一个关键节点。“2016年，我们开始规划企业转型，希望重新定位自己，成为中国领先的生活方式运营商。”耿建明认为，单纯依靠“卖房”的时代已经过去了。

因此，荣盛在保持传统商业持续发展的同时，加大了对新兴工业城市、生态旅游、金融服务、互联网和风险投资的投入，形成了大地产、大健康、大金融和“互联网+创新事业”的战略格局。耿建明将其定义为“3+x”战略，这已成为荣盛近年来努力构建的战略转型的基本模式。

在这种模式下，房地产目前仍是荣盛的主营业务，是公司收入和利润的主要来源。但耿建明认为，未来在继续做大房地产的基础上，要集中精力继续努力，成为“最好的房地产企业”。

荣盛的大型卫生部门也有自己的特点。耿建明表示，自2015年荣盛康律投资有限公司成立以来，先后完成了秦皇岛、承德、野三坡、云台山、黄山、九华山、神农架、陵水、海南和捷克的项目布局。

与此同时，荣盛推出了“风靡世界”的计划。该方案的独特之处在于，买家可以与他人分享自己开发的荣盛旅游度假地产，同时保留了地产的保值增值功能，赋予了地产流动性功能，让买家真正实现“一地置业、四季度假、活在世界”的人生梦想。

耿建明的雄心远不止于此。2018年10月，荣盛康律在雄安新区注册成立了河北安雄盛兴天下网络科技有限公司，该公司将成为荣盛房地产和大卫生行业的在线开发平台。“未来，我们希望成为一家基于互联网平台的公司，逐步整合房地产和康律，提供更全面的解决方案，满足人们多样化的生活需求。”

来源：人民视窗网