收购万达百货，张近东加码布局零售场景入口

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2月12日，农历正月初八，苏宁控股集团董事长张和苏宁全体员工以新年小组会议的形式开始了新一年的工作。张表示，在推进智能零售发展战略中，有必要争取苏宁商城和苏宁广场，其核心是在场景互联时代打造一个独立的流入口。

就此，在集团会议上发布的第一个重大消息是，苏宁乐购正式收购万达百货有限公司旗下全部37家百货公司..这是苏宁宣布将在2019年新开1.5万家门店后，互联网布局的又一重大举措。

2019年，苏宁继续深化“两大、两小、多特色”的发展战略，将其分解为“大卖场战略、小卖场战略、特色卖场战略”三大战略。

在大卖场策略方面，张说，第一，应该有丰富的现场消费形式，第二，应该有更多的载体来承载客流。一方面，在商业规划中，有必要改造成品类收集店，更重要的是，有必要丰富吃、喝、玩的时间消耗和场景消耗的环境，让大商店值得来来往往。苏宁广场和苏宁乐购生活广场将成为苏宁大卖场战略的核心载体。

同时，万达百货的收购也意味着，在一、二线城市的cbd或闹市区，消费者在苏宁购买各种产品的消费场景可以立即建立起来。苏宁的全场景和全渠道智能零售场景可以大大丰富。

数据显示，万达百货每年的总客流量约为2.5亿人。它拥有一个相对较大的成员群体，截至2018年11月底有396万成员。

在小商店战略中，苏宁小商店是物流网络的毛细节点，是社区、社区和社会化的内容聚合点。张要求集团在所有类别和全渠道营销产品和促销资源上的投资有一半以上应在小商店社区内进行转化。小商店应该加强精细化经营，更贴近用户，成为精明的网上零售红店。

在专卖店方面，张表示，苏宁极地、红孩儿等线下专卖店不仅要实现商品销售的转型，还要实现品牌服务的转型，将店内塑造成新产品展示和爆炸性产品发布的舞台。

今天，随着互联网流量红利的枯竭，苏宁已经做出了很大的努力来布局整个场景入口。张认为，网络时代的店面不仅仅是一个销售商品的场所，更是一个不同场景的流动入口，一个源于消费者生活方式和行为的自然场景流，一个最稳定、最便宜、最具变革性的流动。

来源：人民视窗网