流媒体领域竞争加剧，奈飞内容优势短期仍在

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在流媒体领域，网飞不仅仅面对传统媒体巨头如迪士尼、康卡斯特、美国电话电报公司等。但是亚马逊和苹果等互联网巨头的相继进入也正在蚕食网飞的固有地位。在竞争对手的强大压力下，网飞能否保持其在流媒体领域的领先地位？

最近，美国流媒体领域的巨头网飞宣布美国地区服务价格上涨13%-18%，其中最受欢迎的标准套餐费用将从10.99美元上涨至12.99美元，这是网飞推出流媒体服务12年来最大的涨幅。在流媒体领域，网飞目前面临着传统媒体巨头迪斯尼、康卡斯特、美国电话电报公司等竞争对手。亚马逊和苹果等互联网巨头的相继进入也正在蚕食网飞的固有地位。

尽管竞争对手越来越多，但自上市以来，耐飞的股价一直呈强劲上升趋势。2018年，网飞不仅领涨了前五名的法航科技股，而且上半年股价还翻了一番。互联网观察人士殷胜表示，尽管迪士尼和其他传统媒体巨头拥有大量的知识产权储备，但由于新旧商业模式的束缚、资本市场的隐忧，它们在短期内还不足以挑战网飞在流媒体领域的主导地位，而亚马逊(Amazon)等拥有多种收入来源的互联网公司在内容自控领域的布局如何确定，仍不得而知。从短期来看，网飞有明显的优势，但从长期来看，长视频领域的赛道会变得越来越拥挤，那么网飞所面临的压力就会非常明显。

像迪斯尼这样的传统媒体的转型是困难的

《红周刊》:2018年，网飞的股价明显引领了法国五大科技股的上涨，最高股价达到423美元。2018年网飞股价大幅上涨的原因是什么？

尹生:耐飞的股价在2018年上半年翻了一番，这是与当时市场整体的良好表现分不开的。当时，一些大型网络公司的股价都上涨得更多。此外，奈飞自己的表现非常好，市场对视频流媒体的未来持乐观态度。此外，在视频领域，没有哪家公司能与奈飞相提并论，并能对其产生巨大影响。

红色周刊:最新消息显示，投资者非常担心网飞通过大量借贷开发原创长视频的商业模式。

尹生:对网飞这种商业模式的分析还需要一点时间。网飞商业模式的特点是，原始的长视频相对来说有点走神，所以供应方的需求相对较高。只要你抓住好的人力资源或好的电影，你就可以分阶段赢得大量用户，甚至一些短期付费用户。head内容对用户和性能的影响是立竿见影的，但这也意味着这个市场将更加分散，对于那些拥有更多head资源、强大生产能力和更多库存的人来说，实现它将相对容易。观察网飞的竞争对手来自两个方面，一个是以迪斯尼为代表的传统电影巨头，另一个是像苹果和亚马逊这样的互联网巨头，他们都将是网飞未来的强大竞争对手。

《红色周刊》:谈到迪士尼，据报道，迪士尼宣布将在2019年底前终止与网飞的内容分发协议，转而推出自己的流媒体服务迪士尼+。迪士尼大举进入流媒体市场会不会显著挤压网飞的市场份额？

尹生:迪士尼本身拥有大量的传统知识产权内容资源，这对其进入互联网有很大的优势，因为有大量的用户群，但这并不意味着迪士尼可以轻易占领这块地盘，它有很多缺点，其中最大的问题就是新旧商业模式的冲突。

迪士尼的传统分销渠道意味着它将与电影院有一些合作，这是一项非常重要的业务。然而，当它在互联网上发布时，不可避免地会首先使用免费的方式来吸引用户，这将导致与传统的定价系统和渠道系统的冲突，这可能会使它被捆绑。其次，它来自资本市场的压力，因为迪士尼过去的盈利模式是相对稳定的，市场对它会有相对稳定的预期。一旦资源完全转移到互联网上，它将面临利润模式的转换，这可能会引起资本市场的一些波动，这是普通公司难以承受的。第三，是技术的应用。奈飞很早就开始充分利用互联网的潜力。经过长时间的积累，其整个内容制作系统和用户门户都是建立在互联网的基础上的，如果迪士尼想这么做，可能需要很长时间来调整。因此，即使迪士尼有很好的资源，在流媒体领域也不容易发展好。我不认为在未来1到2年内对网飞的影响会太大。

互联网巨头进入市场的总趋势

红色周刊:自2010年以来，亚马逊成立了亚马逊工作室，一个影视内容工作室，专注于影视内容的制作和发行，从而在原创节目领域与网飞展开竞争，但结果显示其对网飞的威胁并不明显。为什么？

尹生:亚马逊的商业模式是基于平台的，这意味着它通常会避免与自己的供应商竞争，比如内容合作伙伴。过去，就内容而言，像苹果这样的互联网公司喜欢较轻的业务形式，而亚马逊作为一个整体似乎是一个较重的模式，但其资产主要集中在基础设施投资上。在内容和电子商务产品方面，基本上是引进现成产品，享受供应商的账户投资。然而，网飞在内容收购中实际上更加注重资产，开始接近内容行业传统制造企业的资产需求模型。因此，像亚马逊和苹果这样的互联网公司过去不需要这样做，包括谷歌。它们更多的是基于广告的商业模式，从整体数量中获利，而不是从每一个内容中获利。可以说，至少在2018年之前，这些公司制作国产电视剧的努力不是很大，至少他们没有上升到优先战略的高度。

《红周刊》:虽然在2018年之前，网络巨头们还没有在国产剧的布局上下大力气，但他们将来会不会加大努力？

尹生:我认为他们应该加强布局。这关系到整个互联网行业的发展阶段。过去，从个人电脑到手机的转移是由人口红利驱动的，用户突然扩大了很多，用户贡献了很多时间。他们可以在不干预内容自控等垂直领域的情况下赚取丰厚的收入。然而，这些公司在未来可能会面临一些挑战，用户规模和持续时间的增加所带来的自然增长可能会结束。那时，如果我们想继续增长，我们必须使我们的业务多样化，从每个用户身上赚更多的钱。从这个角度来看，视频领域对这些公司具有战略意义。首先，因为视频本身占用的时间很长，它可以吸引和留住用户。其次，将来人们会在娱乐上花更多的钱，用户会在这个领域花越来越多的时间。这将是一个巨大的市场，这些互联网公司都应该占有一席之地。

长远发展迫切需要开拓新思路

《红色周刊》:在这种情况下，网飞的优势在未来会变得明显吗？

尹生:经过这么多年的发展，耐飞的生产效率在内容、从创意到成品的时间以及成功率方面都非常高。此外，它的受欢迎程度的准确性也是一样的，也就是说，它可能会越来越确定有多少电视剧能达到受欢迎的程度，这是它的巨大优势。然而，如果其他公司想拥有这种能力，将需要很长时间去探索。

不过，正如我之前所说，首席部长视频内容的网络效应相对较弱，像youtube这样的网络平台效应会相对明显。长视频需要更专业的制作，对制作方法的要求也很高。此时，它将是一个相对分散的市场，将面临来自各方面的竞争对手。因此，总的来说，网飞今后几年面临的挑战应该比过去几年大得多。因为一旦自制，就存在一个很大的问题，例如，10部电视剧中有几部能够成功制作，其未来的业务稳定性取决于每部电视剧的成功率，这将增加其业务的不确定性，进而导致投资者的担忧和估值调整。像许多从事内容制作的手机游戏公司一样，资本市场在过去的几年里一直不愿意给它们高估值，因为单个产品的生命周期相对较短，单个产品的成功率没有保证。因此，当网飞越来越依赖自制剧时，它也将面临这种生命周期和产品成功率带来的不确定性。

此外，网飞将自制剧作为其核心战略的做法也可能带来副作用，即可能使其与其他大型内容制作人的对立越来越大，就像迪士尼宣布将终止与它的合作一样，这可能会影响网飞作为在线娱乐门户的地位，进而影响其对用户行为的理解。自dvd租赁时代以来积累的对用户行为的理解是网飞自制戏剧策略的巨大成功之一。

红色周刊:奈飞如何解决这种不确定性？

尹生:我认为网飞首先要解决的是实现投资和多元化加工的问题，其次是不断获得好的知识产权。目前，网飞主要从事连续剧模式。与电影相比，电影拍完之后很难拍出成功的续集，电视剧也可以一集制作，但是电影更有可能产生经典的画面和延伸好的ip，而电视剧则很难。因此，网飞可能需要充分利用每一项投资，使其发展多样化，并使其更具可持续性，就像迪士尼一样，创造经典的知识产权。形成内容相似的知识产权、知识产权中的形象和天堂的连锁模式，从多个触角中整合经典形象，固化经典形象，真正留住用户。

此外，网飞还可以建立一些真正的长期资产，将短期产品转化为长期资产，这样确定性会提高很多。否则，当一些互联网巨头发挥他们的力量，整体成本将迅速上升，这将类似于中国目前的视频领域。不是每个人都能赚钱，但中国视频行业不赚钱的原因是因为这些公司把视频作为战略支点。他们可以从其他方面赚钱，而不是靠它赚钱，因为业务是多元化的，而网飞的业务相对简单。如果完全依赖内容，它将面临更大的竞争。

[编辑:荔湾]

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来源：人民视窗网