东旭集团李兆廷:动“大手术＂治大企业病 启动“分灶吃饭”

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“我们需要的是能在战场上为战友挡子弹的战友，而不是八面旗进京不骑马不打仗的战友！”在刚刚召开的徐东集团2019年年度工作会议上，集团董事长李兆廷用形象比喻描述了徐东干部职工“同志+战友”的亲密关系，鼓励大家并肩战斗，勇往直前。 出生于国有企业的李兆廷，在Xi总书记“传承红色基因”思想的指引下，以爱国主义和军事化管理构建了一套独特的管理哲学，从而将人治和法治推向了极致。

徐东集团 董事长李兆廷作为中国行业的中坚力量，徐东集团经过20多年的深度积累，将在每一个新的成长阶段以积极的管理变革推动企业实现新一轮的成长。2018年，徐东集团在内外部经济环境变化中面临困难，两次科技创新获国家科技进步奖一等奖和二等奖，先后跻身“2018年中国企业500强”和“2018年电子信息企业100强”，荣获“中国民营企业500强”。同时，集团还赢得了两次针对国际巨头专利诉讼的“反击”，以知识产权为武器，确保关键核心技术的发展。 作为企业管理创新的总设计师，李兆廷多年来坚持“以工报国”的精神，践行“红色管理”的理念，带领徐东干部职工共同创造财富，将徐东打造成为光电显示材料、高端设备制造、新能源汽车、石墨烯工业应用、新能源环保、工业园区的高科技产业集团，拥有徐东光电、徐东蓝天、嘉林捷三家上市公司。

徐东集团总部坚持“红色管理”的原则。徐东不仅实现了资产1000亿元，20多年来稳步增长，而且建立了独特的人才培养和管理体系，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。 把同事锻造成“战友”[h/]作为一名老党员，李兆廷喜欢看红色经典电影，而高管团队反复强调的核心就是“战友”。在他看来，徐东人之间的关系是“同志+战友”。他在年度工作会议上指出:“同志+战友是我们之间的最高共识。我们只想用我们的生命来保护我们的战友和事业。” 李兆廷认为，中国共产党领导的党、军、国家的管理智慧，以及各级政府和国有大企业总结和提炼的成功经验，为民营企业家提供了极其丰富和深刻的精神营养。“红色管理”以其独特的管理理念、方法和艺术，帮助企业家解决各种管理问题，帮助中国本土管理理念发展并走向世界。改革开放以来，在党和政府的领导下，中国社会经济发展取得了巨大成就。发展中最重要、最伟大的精神力量之一是“战友”精神，他们忠于组织，忠于战友，在困难和危机面前敢于挺身而出，敢于承担重担。特别是2018年以来，为应对国内外经济形势的新变化、新问题，政府对社会对实体企业和高新技术企业的支持凸显了这种精神的力量。 李兆廷也将这种精神应用于企业管理，他希望将其融入徐东的管理文化。在徐东集团2019年度工作会议上，李兆廷强调，正是本着“战友”的精神，徐东人没有被2018年的艰难环境难倒，而是激发了战斗精神，训练了团队，指明了方向。“我们的同志忠于徐东的事业，始终把自己的个人命运与徐东的命运联系在一起。同志们一定要能替同志挡子弹！” 因此，徐东每年将从全集团数以千计的岗位中选拔出有突出业绩和团队精神的优秀员工，为全体干部职工树立“战友”的榜样。在一年一度的工作会议上，李兆廷用四句十六个字拉开了徐东管理体制改革的序幕:“分灶吃饭，严格考核，整合机遇，寻求突破。”这十六个字直接指向所有“大企业疾病”的根源——低效和懒惰的大锅系统。[/h/当组织发展到一定规模时，外部挑战是次要的，内部调整成为最大的威胁。管理研究表明，人类任何组织规模的增长都是以效率为代价的，“大锅饭”往往成为许多企业做大后无法摆脱的痼疾。而这种慢性疾病会使企业在“温水煮青蛙”中逐渐失去对外部环境的适应能力。 因此，这一次，李兆廷应该利用企业整体上升期进行“大手术”，及时开始“分灶吃饭”，加强各部门的效益评估，通过效益来决定部门的去留，从而在企业内部建立起“优胜劣汰”、“强者生存”的调整机制，最终实现企业内外的平衡。 作为徐东的创始人，李兆廷总是喜欢向干部职工们回忆20年前他是如何毅然从河北省石家庄市一家国企的一把手位置下海创办徐东的故事。在这个小小的高科技企业从工业发展的光电显示器一步步成长起来之后，李兆廷在2008年带了20个人来北京参加考试，一个司机，一个秘书，一个出纳和十几个工程师，从而使徐栋在北京站稳了脚跟。 十年后，徐东逐渐建立了一个辐射全国的多战略布局。徐东拥有从第五代到第八代的20多条玻璃基板生产线，已经成为中国第一、世界第四的光电显示行业领导者，并已拓展到石墨烯产业应用、新能源与环保、汽车制造和人工智能领域，实现了多项转型和攻关。普通人不仅可以看两三千元的液晶电视，还证明了中国人可以打造世界上最高端、最尖端、最具挑战性的产业。

徐东玻璃基板生产线 因此，李兆廷不能容忍这个在北京独树一帜、独树一帜的企业，举起“八面旗”，只靠自己的拳头和脚来拌大锅饭，掀起了一场大刀阔斧的管理体制改革。 培养“能领导战争的人”[h/]李兆廷在担任国有企业负责人期间，总是告诉干部职工他是如何锻造“领导战争”能力的。当时，为了保证正常生产，人力、技术、设备和材料是必不可少的。因此，每天都要系统地、严格地、高速地思考，这对管理者的大脑来说是一个非同寻常的挑战。他说:“但在那个时候，我创造了许多奇迹，产量从每年30台增加到200台，这是对系统工作能力的锻炼，以控制全局，也是我一生中最大的锻炼。” 因此，在徐东即将迎来2019年新一轮全面增长之际，李兆廷将重点放在了集团人才管理体系的改革上:“徐东需要能领导战争的人！”事实上，优秀的组织和人才一直是徐东集团成功的关键。其中，在人才管理体制方面，李兆廷要求全面学习党的干部培训选拔机制和人民军队干部培训机制，在核心岗位上任用一批具有系统组织能力、目标管理能力和队伍建设能力的领导干部。例如，党的干部培训和选拔机制非常重视干部基本能力和系统能力的培训。据统计，省(区)党委书记候选人岗位经历中最重要的加分项目是:地级党委书记岗位经历、多省工作经历、大企业岗位经历。这三种经历无疑要求考生有驾驭全局的能力。 人民军队也非常重视具有系统工作能力的人才。新兵入营后，开始训练新兵，部分骨干和精兵被选拔到师、团级教学队进行士官训练；上岗前，应送中级指挥学院和高级指挥学院进行培训。 因此，李兆廷认识到，具有系统能力、能够领导战争的干部是徐东集团急需的人才，从长远来看，这支队伍应该把内部培训作为主流。因此，徐东集团以党和人民军队为例，从战略高度考虑干部的继承和储备，构建了完整的操作体系。其中，成立于2012年的徐东大学被视为徐东培养人才的黄埔军校，为集团培养“能领导和战斗的人”。 徐东大学的定位是培养专业精神、专业精神和领导力。徐东大学本着“人才增值与企业发展互补”的原则，规划了日出计划(中高级直接管理干部)、朝阳计划(骨干管理干部)、陈光计划(后备管理干部)等五级人才培养机制，推进接班人计划，构建了较为完整的内部人才梯队配置体系。 李兆廷在继承“红色管理”思想的基础上，在徐东构建了独特而有效的管理体系，打造了一个特困户、特殊化、奉献型的人才团队，实现了对多个产业平台的有效控制，为集团未来的成功奠定了坚实的基础。

来源：人民视窗网