跟不上时代？另一个国际商业巨头退出中国

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本专栏由厦门岛和中国经济周刊联合制作

这是经济科的第80篇文章

家乐福在中国销售。苏宁以48亿元的价格被允许轻易购买。

说到家乐福，岛友应该并不陌生。在中国拥有210家分店的超市模式的创始人为当地的超市树立了一个好榜样。

遗憾的是，在商业帝国里，世界上只有一个国家，把国王的旗帜挂在墙上是正常的。现在，家乐福已经离开了曾经叱咤风云的赛道，只是它的背部有些孤独。

但孤独的家庭不止一个。由于利润微薄，英国乐购(Tesco)、韩国乐天马特(Lotte Mate)和韩国电子商城(e-mart)等外国零售商纷纷撤出中国。

留下的东西也显示了生存的强烈愿望，并选择与当地商人保持温暖。他们是谁？

沃尔玛与京东合作；乐购由华润投资；法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被合作伙伴大润发完全接管。

在故事的这一点上，我想到了一个问题:这是教导门徒和饥饿的大师的经典案例，还是《泰晤士报》抛弃了你而没有向你道歉的一篇新的商业文章？

风景

回顾过去，家乐福在中国走过了漫长的道路。

家乐福成立于1959年，随后以其最初的超市模式将世界带入了超市时代。

面对巨大的中国市场，家乐福自然会摩拳擦掌。然而，它直到1995年才进入中国市场。当时，中国政府公布了外资企业进入中国经商的条件。

在接下来的四年里，德国麦德龙、荷兰万客隆、美国沃尔玛、泰国宜初莲花和法国欧尚相继来到中国，分别在上海、广州、深圳等较早开业的城市开设了店铺。

当他们到达时，中国人民看到了新的东西。

人们可以在商品区自由旅行。看到眼前琳琅满目的商品，你可以自由选择，就像从自己家里拿东西一样。即使你改变了主意，你也可以随时把货物放回去，而不用看售货员的脸。

在许多商店里，门开之前，大量的人排队等候。外国超市躺着赚钱。在这种情况下，当然要拼命拖延。

从2004年到2010年，沃尔玛进军10个省份，开设了27家店铺，覆盖24个省份，拥有219家店铺。

家乐福也不甘示弱。2006年，中国有100多家商店，但这还不够。四年后的2010年，家乐福在中国的门店数量跃升至182家。

当时，在家乐福购物仍然是人们享受生活的理想选择。那几年也是家乐福最辉煌的几年。

被打败

有些人大声而激烈地歌唱并占领市场，有些人退居二线，慢慢地制定计划。

在外国超市疯狂扩大中国市场份额的时候，中国本土零售企业只能避开它们的尖锐优势，在子行业开拓新的出口。他们着眼于家用电器领域的专业连锁商店。

1987年，潮汕人黄光裕和他的兄弟在北京前门开了一家服装店，并改名为国美电器，走上了家电零售之路。

1990年，张辞去了他的铁饭碗，在宁海路租了一个不到200平方米的小店，名叫苏宁，专门经营0+音。

后面的故事，岛友们都很熟悉。当阿里巴巴、JD.com和苏宁相互竞争时，电子商务正以其破坏力摧毁传统零售企业。

毫无疑问，受到打击最大的是一些外国商人。

结果，大家都看到，韩国的乐天马特(Lotte Mate)和沃尔玛(e-mart)也退出了中国市场，沃尔玛(Wal-Mart)未能在中国盈利，家乐福(Carrefour)的业绩连续多年下滑，乐购英国(Tesco UK)被当地超市华润万家(CR Vanguard)并购。

因此，市场分析的一部分已经汇聚成一个声音:外国大型超市的鼻祖正在中国失去地位，原因很简单，外国企业总是不服从。如果加上黑天鹅事件和当地企业占据市场份额，这种轻微的下降是否值得一个意外？

但经济科认为，这些只是原因的一小部分。最重要的是，外国零售企业必须找到自己的。

以家乐福为例。自2010年以来，电子商务在中国发展迅速，人们的消费习惯也随之改变。家乐福没有赶上这一趋势，或者至少没有及时调整其业务战略。

直到2013年，该公司才声称建立了一个在线购物中心，以迎合消费者的手机购物偏好，并向顾客送货。

送货上门有许多条件。第一次是顾客在邮寄前购买了129元。与江苏、浙江和上海相比，家乐福的货运成本已经下降了一个档次。

然后是交货速度。直到2015年，家乐福才开始建立自己的配送中心。之前的交货速度也可以想象。无论如何，与同一天到达和第二天到达的其他家庭相比，这种差异不是一个零头。

家乐福的中国学徒此时在做什么？苏宁、京东和天猫已经建立了自己的采购中心和物流系统。如果你想让商品变得可用，你需要快速。此外，你会惊讶于双11或618。你会选择谁？

因此，家乐福的竞争力和盈利能力是可以想象的。

他们的财务报表显示，从2015年开始，家乐福在亚洲的销售和收入开始显示疲软迹象。到2016年，销售额相当惨淡，为61.76亿欧元。收入骤降至5800万欧元。

这种情况在2018年之前不会有太大变化。销售额持续下滑，2018年亚洲销售额降至55.01亿元。幸运的是，收入略有增加，但只有可怜的4500万欧元。

学徒

当谨慎的法国人在总部评估电子商务的投入产出比时，他们在快速变化的中国市场不再有自己的位置。

显然，家乐福此时开始在中国开展业务，是为了嫁给一个好家庭，卖个好价钱。

因此，家乐福在谈及这笔交易时表示:苏宁安逸是中国领先的智能零售商。家乐福中国和苏宁乐购的业务互补性很强，有利于加快家乐福中国的发展。

苏宁易购就更开心了，因为购买价格真的很便宜。

你为什么这么认为？在收购中，有一个关键参数:股权价值/收入倍数。利用家乐福中国2018年的营业收入是购买所有家乐福中国股票所需的资金。

这个参数是什么？0.2 .同行业的上市公司有哪些？平均为0.88，有些企业甚至可以达到1.87。从这个角度来看，家乐福中国的销售非常便宜。为何如此？业内人士表示，家乐福急于放弃其中国业务，因此不会受到高度重视。

除了具有成本效益的收购，家乐福的线下业务还可以帮助苏宁进一步实现线下整合的目标。正如该集团副总裁所说，家乐福的加入将帮助苏宁实现从线上到线下，从城市到乡镇的全面覆盖。

家乐福的名花有主人，其他外国零售企业也找到了自己的亲人。目前，沃尔玛隶属于北京腾中百货，乐购已经接管华润，传统大型零售商的边境站选择已经基本完成。

目前，德国最大、欧洲第二和世界第三大零售和批发超市麦德龙也在考虑出售其中国业务。腾讯、永辉、物美、苏宁等企业都很兴奋，渴望接手收购八仙花的股权。

北京电子商务协会智能零售特别委员会秘书长韦伯表示，中国传统超市市场正面临重组和重组。剩下的就是学徒，一家中国本土零售企业。失败的是前大师和外国零售巨头。

这算不算是一个饿死的教会信徒？在韦伯看来，情况并非如此。

当地零售商对市场、消费习惯和消费群体有了更深的了解，各地出现了不同的代表性企业。这些本地零售企业有很高比例的直接新鲜生产、更灵活的数字转换以及对政策和消费者更深入的了解，这是外国企业无法比拟的。韦伯说。

外资流失或被当地电子商务部门收归国有后，国内零售市场乃至整个零售市场有望迎来更深层次的整合。

经济与社会网络电子商务研究中心主任曹磊认为，随着新消费时代的到来，电子商务巨头们纷纷布局线下市场，快速发展的消费品零售行业将成为阿里、腾讯和苏宁三大巨头的必杀之地。

至于法国的家乐福和在法国出生长大的苏宁乐购，牵手后能否完美融合，1+1大于2？我们只能等待市场给出答案。(人民日报中央厨房经济科工作室)

中国经济周刊记者温

编辑/云中的歌

来源：人民视窗网