杭州企业开启生产力配置和共享模式

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一大早，王强接过订单，迅速准确地在几十个食品篮子里找到了砂糖橘、冷却肉和小青菜。在确认货物质量后，他把它们放进了分拣筐。这是王强在丁咚食品商店做分拣员的第四天。此前，他是杭州爱彩人力资源有限公司(以下简称爱彩集团)的一名服务员，被送到奶奶的店里。他没能在春节黄金周回到安徽老家。

但出乎意料的是，新官肺炎爆发后，他的商店在新年的第一天就关门了。失业两周之后，他成了丁咚的一名购买蔬菜的员工。

在这个特殊的春节里，许多因疫情而下岗的餐饮工作者王力可强成了分拣员、包装工和分销商等稀缺岗位的共享员工。

不到一周，近400名员工被分享。

随着疫情的爆发和消费需求的快速增长，1月31日，博克斯内部讨论，联合餐饮企业解决就业问题。义和团国家运营管理部总经理胡秋根讲述了在疫情期间中国第一批共享员工诞生的整个故事。

2月3日，《盒子与马》正式发布了与云海窑和青年餐厅并肩作战的消息。后来，越来越多的企业向马匹提供橄榄枝。据统计，截至2月14日，共有来自西贝、绿茶、避风塘、1919、温莎KTV等40多家餐饮企业的2700多名员工。加入了义和团的临时劳动力队伍。

与此同时，爱彩集团在不到一周的时间里，通过在线面试和电子合同，直接将近400名员工转移到丁咚、罗森等企业。

在流行期间，共享员工模式不仅保证了停工期间员工的收入，降低了停工企业的离职率，还迅速填补了生计保障企业的人力缺口。它是员工、企业和社会在多方面双赢的应急计划。杭州明居企业管理咨询有限公司总经理沈分析

如何打破培训三天岗位共享模式的交错

2月8日，在进行了为期三天的货物分类和仓库安全预防措施培训后，王强开始在丁咚购买蔬菜。分类似乎很容易，但对王强来说，这并不容易，他一生中很少买菜，很快就能分辨出各种新鲜配料。

据集团总经理马宇、强介绍，在分享员工岗位的头几天，很多员工反映他们的工作内容和工作环境与原来的岗位相差很大，不太适合，但经过2-3天的实践，基本掌握了技能。

我们经常说每一排都像一座山，但是为什么各行各业的员工可以通过简单的培训和短期的实践来快速适应新的工作呢？

从表面上看，箱马、温莎KTV、西贝等企业属于不同的行业，但它们的基本岗位聘用模式和能力要求非常接近。然而，在这种流行病情况下短缺的诸如送货和配送工人、分拣工人和销售人员等职位都是门槛较低的工作，可以通过简单的培训开始，因此它们可以在特殊时期迅速落地。杭州亨特人力资源开发有限公司总经理郎悦施

然而，在郎悦看来，这不仅是这种模式迅速落地的优势，也是其广泛借鉴的障碍。目前，这种模式似乎只适用于餐饮、制造业、房地产等工作适应性强、劳动密集型的行业。现在还不能决定共享员工的未来是否已经到来。他坦率地说。

劳动关系不变的工资由实际用工企业支付。

双方员工和企业共享什么样的劳动关系？哪个公司应该支付这些员工的工资？哪一方应依法承担工伤、劳动争议等事故？

在这种流行的情况下，共享员工的流行模式实际上是一种法律关系上的短期灵活雇佣形式。相关企业直接雇佣员工，双方一般形成雇佣关系或兼职劳动关系。北京恒律师事务所高级合伙人向振华从法律角度解释了共有员工的性质。

根据向振华的分析，一方面，共有员工没有与原单位解除劳动合同，原有的劳动合同关系没有改变，这也意味着用人单位的社会保险、住房公积金等主要责任仍应由原单位依法承担。另一方面，这些员工仅与boxmark和其他企业签订了劳动服务协议或兼职劳动合同。员工为boxmark出口劳务后，该实际用工企业应支付劳务报酬或相应的工资。

以王强为例。作为一名共享员工，他仅与丁咚签订了购买蔬菜的兼职劳动服务协议，而他的劳动关系仍隶属于爱彩集团。

就工资而言，王强的工资是基于丁咚购买蔬菜的标准。他从事的分拣工作是以基本工资+单一工资为基础计算的，平均月薪为4000-7000元。据悉，该劳动报酬将由丁咚先支付给爱彩集团，再由爱彩集团支付给王强。

值得注意的是，许多受访者在访谈中强调，虽然共享员工模式可以解决紧迫问题，但应该更有条理，企业应该有更详细的应对策略，特别是在劳动关系、工资结算、工伤待遇和社会保障支付等方面。此外，随着疫情拐点的到来，餐饮零售企业也将全面重返工作岗位，共享员工也一定会回到原来的单位。当时，如何控制人力连接也非常关键。

爆发带来反思，学会丰富就业形式和抵御风险

在危险中寻找机会。Jinyou.com副总裁兼产品开发部主任陈鸿飞表示，这种流行病也为企业反思组织管理和雇佣方式提供了机会。

事实上，人力资本的供求结构性矛盾通常是存在的，尤其是在以餐饮、酒店和旅游为代表的劳动密集型服务业，受季节和时间周期的影响很大。在良好的运行性能下，这个问题并不明显。然而，在突发事件如疫情发生时，人力资源的结构性矛盾会瞬间放大。陈鸿飞表示，受冲击后，企业应学会关注相对宽松的用工模式，如灵活的用工和派遣制度，以增强抵御风险的能力。

与企业相比，人力资源服务行业资深导师白更注重通过共享员工模式给人力资源服务行业带来的机遇。在白看来，经过这场较量，企业和员工将对共享员工、灵活就业等就业方式有一个初步的了解，这是一个教育市场的机会。人力资源服务机构应抓住机遇，提高区域和专业配置人力资源的能力。(来源:杭州日报)

来源：人民视窗网