“全面接入京东 1号店存亡核心在差异化”

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被京东全资收购后，一号店对外的呼声越来越少，现在双方的熟悉度终于有了新的进展。 9月12日，1号店宣布，将进一步与京东集团实现战术合作，共同采购，进行供应链升级。 据信息，1号店的第三方商家( pop商家)和自营平台商家分别收到了1号店官网内的信件。 信中称，1号店原第三方商家可以同步上传京东pop平台，自营商家可以选择是否与新企业合作，如果不接受合作，商家与1号店之间的协议将持续到合同期满。 这一消息传出后，拆迁户认为，平台商家大幅搬迁，或成为一号店关门的前兆，未来能否实现差异化运营将是一号店生存的关键。

宣布战术协同

据悉，此次战术协同发布意味着1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链系统，聚焦差异化定位。 京东表示，此次双方联合采购分为两个方面，首先，两者的自营企业品牌通过集约化采购，降低价值成本，提高效率。 其次，1号店原有的第三方商家也可以同时上传京东商城pop平台，实现多渠道的快速发展。

近年来，1号店被称为“命运多舛”。 公开资料显示，沃尔玛去年5月进入1号店，占股票的17.7%。 此后，商务委员会于年8月将沃尔玛对1号店的控股公司增加到51.3%，沃尔玛成为1号店的最大股东。 当时分解者认为，在平安和沃尔玛入股后，创始人失去了对刘峻岭和1号店的控制权，在年京东收购1号店之前，易主传言一直没有定论。

关于此次1号店与京东商城发布的战术合作，据网上新闻报道，目前1号店的pop商家和自营商家均已收到站内信函。 这个消息没有被1号店证实，但根据站内信的复印件，1号店原第三方商家随后同时上传京东pop平台，与企业的合同于年10月8日终止。 拆迁户表示，这是1号店关门的前兆，意味着合作合同到期后，第三方商家必须办理退店手续。

要关闭吗？ 独立运营？

商家可以上传京东平台，但一号店被认为将来会成为京东商场的流量入口。 事实上，今年3月，来自隔壁朋友圈app的网友表示，长期送货的员工将关闭1号店，送货员也在遣返中。 但是，针对上述关闭传言，一号店相关负责人向北京商报记者解释说，未来一号店将不会成为所谓的流量入口。 并且，在过去1号店9周年活动中，进口商品销售同比增长60%，未来1号店企业品牌将继续独立差异化运营，以城市女性为费用主体，企业强化原有特征类别，丰富商品数量，通过集约化购买降低价值成本，提高效率，现有

另外，1号店的负责人说，现在的商超大战正在从“价格战”走向“价值战”。 营造个性化的购物场景，提高购物体验，将成为未来零售的竞争壁垒。 在实现了团购和供应链的合作后，一方面，一号店的商品丰富度将大幅提高，特别是从国外进口的商品类别将更加多元化。 另一方面，供应链的合作提高了物流效率，更快捷方便地为顾客服务。

资料显示，1号店在去年与京东达成战术合作后，实现了双方物流系统的贯通，并于今年5月进行了企业品牌升级，定位为服务一二线城市的高端家庭客户。 据分析，这是双方合作进行差异化运营的体现。

运营的不同决定生死

互联网商务顾问亿邦动力网首席知识官叶志荣表示，未来一号店存亡的关键在于该平台能否在差异化运营中成功实现客户群转移。 他认为，一号店与京东商城在资源整合方面的举措实际上是一种优化资源的形式，双方据此可以节约资源。 京东现在规模更大，可以合并1号店的购买和京东商城的购买体系，使双方的资源最大化，但是沃尔玛在这中间也会发挥力量。 另外，团购等合作不会影响前端的销售。 由于前端的销售依赖于流量和习性，一些客户仍然习性十足地在一号店购物。 但是，叶志荣表示，从上述观点来看，不能排除未来一号店将崩溃为京东的可能性。

另外，业内人士表示，从经营角度看，一号店超市业务做得很好，与京东商城在业务各方面相辅相成。 此前京东业务偏向于3c数字和家电产品，现在京东的超市业务也成为了平台的积分业务，这可能就是1号店核心团队在背后帮忙的原因。 在电商市场流量比较集中的今天，京东对资源的投资越来越大，如果未来一号店平台的顾客转移，一号店的商业价值可能会下降，一号店平台可能会崩溃。

中国电子商务研究中心网络零售部拆师余思敏认为，此次事件是京东收购1号店一年来首次开展的深入合作。 从目前的情况看，一号店没有在京东崩溃。 因为京东本身就是多企业品牌的运营模式，另外，一号店在日用百货的运营很好，在最近几个周年的大促中，一号店的进口板块表现也很差，花费的人很多。 (记者吴文治陈韵哲/文)

来源：人民视窗网