“2018 猩便利怎么引领无人货架领域快速发展？”

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在风口大半“飞过”后，无人货架的领域迎来了重要的转折点。 上半场的竞争已经接近尾声，高质量积分基本被分成头部玩家，无人货架下半场的“精细化运营”之争正式开始。 大浪淘沙后，市场总有一天会恢复理智。

精细化运营才是下一阶段的关键词

据权威媒体不完全统计，迄今已有50多家公司进入无人货架项目，在年下半年引发了激烈的积分之争。 在无人货架的众多玩家中，谁能率先进行战术布局，竞争运营实力，谁就有机会获得无人零售下半场的入场券。

年初，黑猩猩的便利首先进入精细化运营阶段，作为头部公司的表率，使领域的健康迅速发展。 猴便利副总裁夏荷说:“猴便利正在迅速扩大，并持续思考，不仅要将数量，还必须将猴便利变为方便快捷、耗资巨大的行业样品。 通过数据化的运营方法，提供场景化的处理方案，切断顾客的心，吸引顾客购物。 ”。

大猩猩便利采用了很多网络的“武器”来改善重新构筑这种“人场品”关系的新零售业的状态。 例如，给顾客的行为和商品贴上标签，通过大数据进行顾客图像，匹配相应的费用场景对应的商品，实现了“千架千面”的个性化。 例如“打破便利店的墙壁”，将最小的零售单元推到离客户最近的地方，形成最小粒度零售业的大范围布局。

提高资源效率成为胜负之道

在无人货架的后半段，烧钱维持经营的盲目扩张战略已经不可取了。 对于像大猩猩方便一样事先有计划、挖掘护城河的公司来说，这些考验已经有了应对措施。 近期黑猩猩便利的一系列措施包括店铺盘点优化、供应链能力建设与完整性、人才结构与人员配置的调整，以精细化运营为目的，有序推进。

例如在人力配置方面，为了最大限度地发挥人才能力，调动团队积极性，黑猩猩建立了“人事合一”的流动性人员优化制度，使各岗位匹配合适的人才，使人才发挥足够广泛的空之间，以绩效考核制度推进业务的速度。 吸收新人才扩展团队能力，对绩效考核落后者维持一定的淘汰率。 这样的制度也是企业整体精细化运营的有力保障。

目前，黑猩猩的便利性不仅体现在战术布局和顶级设计上，供应链的构建和运营也在该领域处于绝对领先地位。 在即时便利的新零售的后半段，数据库的精细化运营将成为决策的主要因素。

一位业内专家认为，无人货架市场的下一个趋势将很快尘埃落定。 一点出来的独角兽企业，在资金比较雄厚的情况下，将进一步精细化运营，升级高质量点，发掘更大的市场潜力。 但是，位于市场尾部的大部分分支机构必须面对资金烧毁后的崩溃和收购。 也就是说，精细化运营将成为领域的生死线，大局已定。

来源：人民视窗网