时讯:椰树集团创始人“老王叔”，80岁了还不退休吗？

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彭梁洁的商业人物

作者:彭梁洁

资料来源:商业人物( id:biz-leaders )

壹

年，椰树集团内刊《椰树人》2月号发表了关于女性未婚、丁克的特辑，编辑写道。

今年2月14日，集团组织看了江苏卫视著名恋爱节目《缘来非诚勿扰》的几期视频，王光兴总裁要求四位女青年写文章讲述观后感。 这次的“椰树人”上刊登了4个女青年的复印件，大家可以阅览考虑。

副本的标题如下。

“区事业不顾家管理人才——记集团第二常务副总陈少敏想找男朋友，但不想结婚生孩子，事业不顾家，决心做事业实现人生价值的优秀事迹”。

这一系列文案完美地呼应了西兰花集团门两边的春联。 春联也是总裁王光兴写的题字。 这是椰树集团多年来传达的。

产品供给过多，重视抓住白嫩丰满的广告，从小培养大的年轻一代椰汁客户。

今年形势严峻，重视重奖积累广告，不顾事业，认识抓住销售突破难关的青年能力者。

王光兴是椰树集团的创始人，引用官网更准确的说法，说“一匹马拯救椰树创始人王光兴”，今年80岁了，依然没有辞职的意思。 这位老人出身于美工，非常喜欢设计和题字，除了往年的春联，《椰树人》刊头的题字是他，椰树椰汁多年不变的土味瓶身设计也来自他手中。

只需打开椰树集团的官网，阅览一些企业信息，翻阅内刊《椰树人》的复印件，就不会在最近的招聘新闻中对“不顾事业”“抵押不动产”等条款感到震惊。 这是椰树集团以前传下来的。

椰树已经发表了道歉声明，声明下另一年发表的消息指出了这种“不顾事业”的精神来源。

“宁愿损害我为公众，不愿损害公众维度的我，这两点是王光兴指导椰树27年来长期繁荣的关键”。

关于“抵押不动产”这一点，这家企业也不是什么新鲜的要求。

2008年11月在“椰树人”的复印件中，确定了对集团总经理的职位提出抵押不动产的要求。

(三)缴纳150万元经营抵押金，愿意抵押自己的不动产贷款给银行的确实不够，小组可以给予相关保证。

(四)任期内没有实现利润、销售量和资产保值三个目标的，予以处罚，具体按规定从年薪和押金中扣除。

“抵押不动产”的要求似乎早就有了，不过是从社长级别“下沉”到其他职位。

贰

到目前为止，王光兴的名字已经出现过好几次了。 棕榈树组的入植系统显然与这个创始人密切相关。 可以看出这个企业紧紧围绕着以王光兴为中心的指导思想。

在为各种奇怪的操作围成一个圈的几年前，王光兴被网友们亲切地称为“王叔叔”，在大众印象中，这是“萌”爷爷:多年来采用自己设计的椰汁包装箱，word的排版很容易操作。 方向盘印在所有的包装箱上，发邮件都有回复，打电话也能得到海南口音，有人情味的真人回应。 引起物议的大胸美女的海报和“从小喝就大”的广告中，以当时机场人物画为例噎住的声音，以看起来像是开放的新潮的理念包围了年轻人。

这次招聘新闻揭示了椰树和“王叔叔”的另一面。

王光兴是椰树集团无可争议的灵魂人物。 50分钟以上的人物纪录片被刊登在官网的主页上，帮助对椰子感兴趣的人理解“用一匹马拯救椰子的创始人”。 每个新员工都需要“深入学习王光兴管理思想”。

“一匹马”一词在椰子语言生态中反复强调。 不是一组人拯救“椰子树”，而是王光兴创业一匹马，大胆改革海罐工厂，迅速发展制造“椰子树”。

在内刊的很多副本中，你可以找到王光兴的名字，陪伴他出现的形容词经常是这样的。

身经百战，处变不惊，指挥若定，创造奇迹，令人赞叹，居功至伟，高风亮节……等。

当然，他对小组的贡献不容忽视。

第一，椰子树每年亏损，“换了四个社长也不扭曲”，从濒临破产的工厂迅速发展到年收入40亿元、年纳税6亿的公司。

第二，领导椰树集团在21世纪初改革成功，国有公司改革职工持股的民营公司，“海南椰树职工持股会”百分之百持有，没有使用健力宝李经纬的悲剧。

棕榈树集团至今尚未上市，所以我不知道“王先生”有多少股份，但大致率是企业的最大股东，牢牢掌握棕榈树集团的控制权。 根据官网上的信息，

( 2006年)改革后，参加股东代表大会的110名股东中有109人强烈要求，通过决议，用奖励股的方法让大家持有很多被信任的创始人，继续掌舵，确保改革后公司的稳步发展。

文中提到的“被大家信任的创始人”当然是指“用一匹马拯救椰子树的王光兴”。

在《中国经营报》的一篇报道中，中曲折的说明更有意义。

产权改革完成后，利益争夺依然戏剧性。 2006年末，王光兴试图通过鼓励股票的方法增加持股，掌握决定权，但受到了“强迫员工签字，支持创始人持股”的指控。 当时王光兴在骨干会上含泪辞职，提前离开会场，被会场的骨干强烈挽留…

这样控告、辞职、挽留后，王光兴终于放下了脚跟。 [2]

改革后，王光兴在集团内部推进“所有权和经营权的分离”，现任总经理、理事长赵波是2008年内部选举产生的第一届管理班。 不可思议的是，赵波等几名候选人经过美国总统选举那样的竞争，参加了“公开互相暴露，应对高低”的经营小组选举大会。

《棕树人》在2008年8月号上详细记录了当时的情况。

正如你所看到的，即使主张“所有权和经营权是分离的”，新社长赵波就任了，王光兴没有急流勇退的意思——在官网上，找到赵波的名字并不容易，尽管他成为了12年的社长，但直到现在还是会

关于名字的出现频率、官网在复印件中的位置，王雄姿和王英姿两人在企业中看起来更有分量。

他们是王光兴的一男一女。 儿子王雄姿担任董事，在12家子公司担任高管的女儿王英姿担任副社长。

让我们看看两个例子

官网这个规则软文的标题中，副会长王雄姿的名字摆在会长兼社长赵波面前，可以说是奇观。

第二个例子是新春开门红的问候语，叙述如下。

这相当于某企业的理事长兼社长在年会上说，企业去年的成果多亏了社长(垂帘听政的创始人)和某副社长。 这不滑稽吗那个社长的职责是什么职业经理的工资是白色的？

年发表在《椰树人》上的文案明确了集团未来传承的方向，标题一如既往。

“王英姿根据法规继承前辈的经验果断决定销售成功，根据法规继续继承管理、销售、决定、广告等“四知”的全面经验，有望成为所有的继承人。”

为了防止因在孩子和企业工作而导致所有权分散，王光兴早就采取了别的措施:发表自己名下的股票“整体传承”，由名下的直系血统世代共享，不能分割，指挥不顺利，“自己和子孙的命运和会

里面的折衷，看官们可以自己考虑。

在一群椰树中，一切看起来都是以民主方式运行的，每个人都很专心――100%的员工持股，核心管理层竞选，但总觉得哪里不对劲。

例如，年的招聘新闻公开表明提供了30多个“官员平台”。

另外，在年的通知中，可以看到企业内的认证方法之一的“升官有钱证明书的确认”“社长组阁任命书”等，表明了露骨的权力崇拜。

叁

椰树在招聘中强调“顾客事业不顾家”的重要背景是，当年计划的10年间，远远没有实现突破100亿销售额的目标。 年，椰树集团的销售额依然徘徊在40亿左右，年后停滞不前。

市场饱和、原料不足等问题可能不是根本。

在官网上，椰子成功的八字方针被放在非常显眼的位置。 诚实，真实，创新，争先恐后。 创新正在盛行。 但是，关于创新和传承的关系，我引用了继承人杨元庆的联想语。 “80%到90%是继承的，改革和创新只不过是10%到20%。 ”。

椰子树会继承什么呢？

“椰子树制定了200多个法规传承给后代。 椰树集团年轻的经营班子成员和公司继承人要重视管理，要认真学习创始人王光兴理事长的成功经验，依法继承。 ”。

椰子树迅速发展的几年里，一位员工在内刊上发表了复印件。 第一句引用王光兴的话，决定某企业迅速发展最重要的是管理。

相反，现在多年来销售额没有上升，那也一定是管理上的问题。 “王叔叔”可能得好好想想。

(本文由商业人物、腾讯财经共同出品，未经授权，不得转载。 ）

参考资料:

[1] .椰树集团官网，内刊《椰树人》

[2] .《广告、血案、斗争、椰子树是非31年》的来源:中国经营报

*标题图是在视觉中国买的

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来源：人民视窗网