十条事实，让你看清是否应该为刘纪鹏炮轰董明珠、刘姝威点赞

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一个

对于一家公司来说，企业家更重要，员工更重要，还是股东更重要？就业更重要，工资更重要，还是利润更重要？公司的战略应该基于市场价值、利润还是永久的基础？经理人必须努力让股东财富最大化吗？

不同的答案会带来不同的选择。

我们相信持久的成功是最大的共同点。

二

对于上市公司的许多投资者来说，从法律上讲，他们是公司的所有者。但当他们成为主人后，他们可能会在几天内消失，而股价的波动会让这些主人轻易放弃。在许多定量交易模型中，根本没有商业指标，企业的繁荣与其投资收益无关。

企业应该为这群人服务吗？

三

对于一个大型资本来说，无论是个人还是机构，一个特定的公司只是它的几项投资之一，它的成败无关紧要。

对于一个特定公司的核心成员来说，成功或失败是他们的一生。对企业命运的担忧根本不在同一个层面。

投资者和企业家的风险承担是不对称的。

四

根据中国机构投资者的投资记录，包括保险基金在内的散户投资者倾向非常严重。在中国，几乎没有哪只基金持有一家上市公司十年。

一个常见的现象是，他们在判断高估时卖出，在判断低估时买入，这更多的是关于市场上股票的价差。

企业应该为这一群体服务吗？

公司

中国上市公司的股东更感兴趣的是从波动中赚钱。所有事件，从宏观到区域到公司，都是市场波动的原因，它们往往从事件的信息博弈中获利，而不是从企业的经营成果中获利。

因此，他们总是热衷于鼓吹牛市和预测底部。

企业应该为这一群体服务吗？

陆地

投资者的目标是最大化他们投资组合的收益。在这种情况下，作为投资组合的组成部分，其企业利益需要服从整个投资组合的利益。这种兴趣可能不完全一致。

对于企业管理来说，其手段只能是经营企业。通过服务客户，整合产业链中的合作伙伴，或整合行业的联合，我们可以达到打造强大企业竞争力的目的，在竞争中获得优势。

气

机构投资者的决策模式是财务模式，他们需要财务数字来支持企业的市场价值。

企业家决策模式是一种战略模式，通过构建企业核心竞争力，在市场竞争中获得竞争优势。这种优势很难立即反映在财务数字上，而且经常与财务数字相矛盾。

企业需要平衡短期绩效和长期竞争力。

文学士

伊利、联想、CSG、万科、格力等。我们还可以列出更多的名字。他们的成功在于，资本退居幕后，专业人士站在前台。很少有大公司在前台有资本，比如明日部和德隆部。我们还可以列出更多的名字。

它们更多地扮演捕食者的角色。

九

假设独立第三方参与公司治理并促进机构投资者参与公司治理也存在类似的问题。他们的利益驱动是什么，他们的义务和责任是什么，他们的激励和监督是什么，他们参与的制衡是什么？

从他们行为的历史记录来看，没有令人信服的证据表明他们能发挥更好的作用。

捡起

德鲁克的预言已经成为现实。人力资本已经上升，甚至开始超越金融资本，成为最活跃的资源。公司治理已经成为从职业经理人到商业伙伴的趋势。这时，这种思想仍然停留在工业时代的经济学家身上，仍然认为股东是企业的主人。

资本需要利润，而社会有更广泛的目标。

在资本过剩的时代，在股东主义仍然盛行的同时，有必要关注资本对公司的影响，而不是以股东主义为标准来判断事情是对是错还是合理，从而认识资本的负面作用，让资本正确发挥作用。

邹卫国《经济观察报》副总编辑

《经济观察报》副总编辑兼公司部主任

以“价值”衡量，观察内部控制的“底层设计”思想，关注中国商业领域的公共问题。

签署

来源：人民视窗网