对苏宁来说，万达百货是一个好的空间载体吗？

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经济观察网记者饶宪军

2月12日，新年第一天，苏宁控股集团董事长张宣布正式收购万达百货旗下全部37家百货公司。

春节前，苏宁刚刚宣布成立五大商品集团，即家电、消费电子、快速消费品、时尚百货和苏宁国际。时尚百货店将推动时尚百货店的精细化运作，此次收购的万达百货也将属于它。

苏宁表示，此次收购不符合深交所的信息披露标准，详细信息将在2019年的定期报告中披露。

根据深圳证券交易所的相关规定，交易金额(包括负债和费用)占上市公司最近一期经审计净资产的10%以上，绝对金额超过1000万元的交易信息需要披露。根据苏宁乐购2017年年报中的净资产789.58亿元，收购金额应低于78.96亿元。

苏宁的意图非常明确，以万达百货为先锋，打造从线上线下到店到手的全方位零售业态，为用户提供更丰富的数字化和场景化购物体验。

衰落的万达四驴岗

万达百货公司也有高光时刻。

2007年5月，万达百货成立，原名万全百货。它与商业地产、高端酒店和文化旅游一起被称为万达集团的四大金刚。2012年，万全百货更名为万达百货，进入快速增长期。

根据万达官方数据，截至2012年底，万达共有57家门店，2013年有75家，2014年有99家，营业面积260万平方米，使万达成为中国最大的百货连锁企业。

王健林在2014年工作报告中对万达百货提出了重点表扬。在经济放缓、电子商务冲击、成本上升等诸多不利因素的情况下，百货店实现集团设定的目标难度极大，因此受到好评。

当年，万达百货实现收入256亿元，占万达集团总收入的10.56%。

此后，形势急转直下。2015年，万达百货的收入为230亿元，占万达总收入的7.9%。也是在这一年，万达百货公司透露，一年内关闭了56家店铺。

2016年，万达百货的收入下降至178.2亿元，不到万达总收入的7%。同时，万达停止发布万达百货相关信息，理由是万达百货是王健林的个人产业。

万达百货的绩效困境实际上是传统百货行业的一个普遍问题。

百货店资深人士潘认为，随着百货店成本的上升、多元化品牌的快速迭代以及网上购物服务的兴起，百货店的整体表现自2013年以来大幅下滑，并一直低迷。2015年，百货商店行业陷入萧条。百货业88家上市公司中，收入下降47%，净利润下降60%。

行业的深度危机引发了创新。潘说，2015年，创新者出现在传统百货商店。例如，大商、BBK和大润发等实体相继开通了在线平台。银泰和苏宁先后与阿里巴巴展开战略合作。出现了一些新的具有实体零售因素的电子商务公司，如天沟、云后和牛飞。今年还出现了银泰西轩、金银沟等跨境电子商务体验店。

线上+线下智能零售模式逐渐被认为是百货业应对互联网挑战的重要方式。

据万达内部人士透露，万达百货之前进行过内部调整和创新，试图将万达百货与万达自己的电子商务平台樊菲深度融合，推广实体+互联网的运营模式。与此同时，万达也试图将这一模式出口到外部世界。2016年1月，樊菲与新华百货签署合作协议，打造新的操作系统。

但最终，随着万达集团战略的调整，樊菲业务于2018年停止，万达百货易手苏宁。

在万达集团2018年工作总结会上，王健林表示，万达转型战略调整的重点是梳理现有产业，目前没有竞争优势、未来难以取得竞争优势的产业应逐步有序退出。

显然，万达百货公司属于这一类。

中国购物中心产业信息中心主任郭增力认为，在万达广场快速扩张的过程中，万达百货在推动万达商业地产战略实施方面发挥了不可替代的作用。然而，当万达百货进入深度经营时期，它必须从服务扩张转向精耕细作。此时，更需要的是零售管理理念，而不是购物中心的管理整合理念，更少的是对房地产和资本的思考。所有这些都要求万达做出改变以适应市场，但改变的成本必须相对较大，甚至可能发生冲突。例如，万达广场和万达百货在一定程度上会有重叠的商户资源，而万达广场是万达的核心资产。因此，不难理解万达百货已成为弃儿。

值得注意的是，在万达集团的四大金刚中，不仅万达百货、万达吕雯和万达酒店也有序退出。

智能零售运营商

苏宁对万达百货的改造和升级有着坚定的态度。

春节前，张将极致智慧作为苏宁2019年发展战略的基调，即苏宁智能零售的发展要有速度、有质量、有内涵。

张称全资收购万达百货是整个场景零售布局的重要一步。

苏宁在2017年12月提出了智能零售的概念，并提出了在三年内开设2万家网店和2000多万平方米商业实体的目标。在此次会议现场，王健林为苏宁平台做了演讲，表示万达愿意成为苏宁智能零售发展战略实施过程中最忠诚、最友好的合作伙伴。事实证明，王健林的话是真的。

前述万达内部人士表示，2017年，万达百货开始与苏宁合作，2018年，双方初步有收购意向。万达百货具有很强的内在价值。我们有一个核心位置，一个稳定的客流，它的性能正在逐步提高。苏宁在合作中已经看到了这些潜力，双方都觉得他们(苏宁)来会更好。

根据苏宁提供的信息，万达百货在过去两年的发展中，销售规模稳步增长，净利润水平不断提高。

在梳理了万达百货目前的位置后，《经济观察报》发现，这37家万达百货分散在北京、石家庄、郑州、洛阳、烟台、宜兴、江门等123个四线城市。根据苏宁多年的渠道展示，它完全有实力覆盖万达百货的城市布局，也就是说，万达百货对苏宁的增量更多地体现在品类和消费者上。

据了解，女装高端品牌是万达百货的主导品类，苏宁提供的信息显示，苏宁时尚百货在2018年刚刚建立了一个相对完整的男装和运动服装品牌供应链，但女装品类仍然缺乏。

这也可能是苏宁探索其经济购物领域的一个重要布局。

据报道，苏宁自2017年以来加快了女性消费场景的布局，并每年推出女性购物节专项活动，重点加强美容化妆品和妇幼领域的布局。

例如，2017年11月，苏宁与女性消费平台达林(Darling)合作，在全国数千家门店开设了线下美容体验区，并分享在线和线下美容供应链。此外，苏宁还在线下布置了大量红孩儿商店，以满足母亲和婴儿的需求。

苏宁零售时尚百货店总裁龚振宇表示:我们将通过出口智能零售cpu，打造全新的百货店核心竞争力，进一步完善整体场景和品类布局。

这意味着万达百货将成为苏宁智能零售向百货行业出口的一个样本，同时，37家百货也将成为苏宁抢占线下流量的一个重要入口。

苏宁表示，在互联网时代，店面不再是商品销售的唯一场所，而是不同场景下的交通门户，自然源于消费者生活方式和行为的场景交通，以及最稳定、最具变革性的交通。

对于苏宁的万达百货公司，郭增力表示，苏宁需要更大、更商业化的空.正是万达百货在城市和区位布局上的优势，为苏宁提供了新的发展模式和产业内容。成长中的商业空，你可以预见接管，

除了收购万达百货之外，苏宁还在2019年提出了围绕两大、两小、多专业的全面发展战略。

张表示，作为智能零售的先锋，苏宁的目标是每年开设15000家门店，苏宁正进入面向社会、壮大行业的新阶段。他表示，苏宁门店和苏宁零售云正开始成为城乡消费升级的社会基础服务设施。

饶宪军经济观察报记者

房地产部记者

对所有有趣的事物好奇，探索真理和本质，并注意房地产的细分。

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来源：人民视窗网