御手洗冨士夫：多元化佳能的“缔造者”——专访佳能股份有限公司董事会主席

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(来源:照片由受访者提供)

申建远/温在这个时代，大多数企业的经理都选择了退休。他们中的大多数在历史图像中被描述为太伟大了，或者干脆被遗忘了。但1935年出生在大分县浦江镇的御手洗西府是个例外。

佳能公司董事长兼首席执行官御手洗先生今年83岁了。但在接受《经济观察报》采访时，他说我的身体真的是一个老人，但我的心很年轻，这是我的使命，触动了我这样做。

2018年是御手洗仙师在佳能工作的第57年。目前，这家拥有80多年历史的企业正处于第五个五年规划期。这是自1996年以来由御手洗贤世福为佳能制定的五年全球优秀企业集团概念规划。

该计划的目标是使佳能成为一个真正的全球优秀企业集团，受到全世界人民的喜爱和尊重。御手洗贤世福希望，到2020年，人们现在知道和信任的佳能将成为一个全新的佳能，一个人们从未想象过的佳能。

作为佳能过去60年企业文化和价值观的创始人，御手洗仙师定义了佳能历史上最重要的六个词:自发、自主和自觉。到目前为止，这些行为准则仍然以各种语言印在佳能的全球员工徽章上。作为一家全球性企业的经理，御手洗贤世福最著名的成就是，自1995年成为佳能集团总裁以来，他在保持佳能世代相传的传统的同时，努力成为改革的掌舵人。

在御手洗贤世福倡导的变革中，佳能更注重通过自身独特的技术开发新产品和开拓新业务。同时，他以构建全球优秀企业集团的形式，提出了真正世界级优秀企业的蓝图，并以利润第一、整体最佳的理念，注重业务的选择和集中。

为了进入新的业务增长领域，佳能的传统数码相机和办公设备业务已经进入成熟阶段。御手洗先世福着手收购全球业务，包括收购商业印刷公司oc以加强数字印刷领域，以及收购网络监控摄像机领域的顶尖企业安迅和视频管理软件公司milestonesystems，以实现安全监控行业的业务扩张。

商业决策者在新的周期中寻找机会。这不仅需要勇气，还需要准确的判断。御手洗贤世福坚信，源自佳能资源禀赋的新业务模式将继续创造新的增长来源。佳能始终利用其现有技术使其发挥更有效的作用，同时与社会上出现的新技术相融合，这样通过两者的融合，我们就可以发展成新的产业和新的领域。他说。只有这样，我们才能确保多元化企业的业务既有积极的质的变化，又有边际的改善。

为佳能建立一个高收益的企业结构是御手洗仙师工作的重点。他坚信，为了使一个企业取得成功，有必要准确判断当前时代是如何变化的，并有效而迅速地面对这些变化。在他的推动下，佳能历史性地调整了公司的战略。采用兼并、收购等方式引进符合当今时代需求的新技术，使公司能够快速进入新领域。

御手洗贤世福说，在未来，我们想要获得的技术或企业的政策是根据社会的需要和与佳能有关联和亲和力的技术进行选择。2016年，东芝旗下的东芝医疗系统被收集

以购买为例。医学成像和医疗保健领域是佳能以光学技术为核心，努力拓展服务领域，使人们安全无虞。

收购完成后，佳能利用更名后的vitrea模块化平台覆盖了包括东芝医疗系统品牌在内的高级可视化、查看、临床归档和业务分析，并在包括欧洲和亚太地区(不包括日本)在内的市场上迅速取得了优异的业绩。佳能2017年财务报告显示，佳能集团营业额达到40800亿日元，同比增长19.9%，净利润同比增长60.6%。根据预期，新业务预计将在2020年为佳能带来1万亿日元的收入。

但是御手洗的目标远远不止于此。预见到人工智能和物联网等新技术带来的巨大变化，他希望佳能作为传统制造企业的成功典范，能够像弯道超车一样，为新的周期和时代做好准备。

面试:

经济观察家:佳能的多元化地图完成了吗？

御手洗贤世福:当然，在我们的多元化计划中，未来会诞生新的行业，佳能的业务构成比例也会有新的变化，这将通过未来的收购来实现。现在，佳能整体业务中的新兴产业，即新增产业，约占总业务的25%，并计划在未来五年内增加到40%。

《经济观察报》:进行并购的首要条件是什么？你认为哪种企业是可靠的？

御手洗贤世福:在选择收购一家新企业时，我们必须首先考虑这项技术对佳能的发展是否有用，通过收购这项技术和佳能的技术，这个技术领域和产品领域才能发展得更快。最重要的是这个。第二，我认为被并购企业的经营者应该有非常清晰的思路，或者基本的哲学思路。接下来是经营者是否非常爱和尊重他的员工，以及企业是否能够自上而下进行统一行动。

《经济观察报》:在完成对东芝医疗系统和其他业务的收购后，佳能是如何延续其多年的消费者品牌形象的？

御手洗贤世福:我认为一个企业的品牌是通过b2c业务创造的，所以我们很重视这一点。考虑到与普通客户的相关性，如相机或打印机产品，我们始终致力于提高产品性能，努力提高客户满意度。例如，佳能的相机业务只占公司整体业务的35%，但全世界的人都提到佳能是一台相机，好像佳能只有一台相机。我认为这也是可能的。人们认为佳能是最好的相机制造商，这对佳能的整体形象有好处。

在这一点上，我们从未放弃，今后还将继续这样做。同时，考虑到企业运营的稳定性，b2b业务也非常重要。b2b不受一些流行因素或经济繁荣的影响，而且业务规模相对较大，因此非常有利于企业的稳定运营，今后我们将扩大b2b业务。一般来说，我们希望b2c业务一般能有30%的份额。

经济观察家:需要什么样的新一代佳能人来实现未来的发展目标？

御手洗仙师:为了适应新时代和新技术的发展，佳能需要新的年轻人并培养这样的人吗？没错。例如，当现在需要电子技术人员时，我们注意招收电子技术领域的新毕业学生，或者如果需要其他技术，我们将特别招收这些学生。不过，除了招收应届毕业生外，我们还会在运营年度招聘一些非常需要的具备这种能力的人才，包括来自国外的人才。此外，公司还非常重视人才的培养。通过公司内部的培训，这些能够承担新业务的人被调到公司内部工作。

经济观察家:佳能对人工智能和物联网等新技术有规划吗？

御手洗闫世福:现在人工智能或物联网技术发展迅速，佳能当然有特定的适应性

新技术开发举措，促进自身业务发展。例如，在佳能工厂使用人工智能技术可以提高机器人的功能和工作效率，如自动检测。在医学领域，我们的医疗设备可以通过引入人工智能技术来提高磁共振设备的图像识别能力和准确性，从而提高病因学判断的准确性等。总的来说，我们将通过人工智能技术进一步提高原有设备或技术的使用效率、准确性和准确性。

《经济观察报》:你如何看待中国市场？

御手洗贤世福:如今，随着电子技术和信息技术在中国的发展，很多行业发展非常迅速，有些行业可以说已经达到了世界级的水平。随着行业的发展，中国市场正在迅速扩大，这对佳能来说也是一件非常好的事情，所以我也很期待中国市场的扩大。

沈建远经济观察报记者

商业观察和研究部总编辑

专注于技术、商业、互联网和跨国公司在中国的业务。擅长高端人物采访、深度报道和跨国公司独家采访。

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来源：人民视窗网