云天化“放大招”：股权激励有功者 管理人员职业经理化

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近日，云天化(600096.sh)对国有企业改革开了一记重拳:实施限制性股票激励计划和实施职业经理人管理计划，使国有企业改革势不可挡。

云天化成为云南省唯一入选国有企业改革双百行动的上市公司后，率先推出了限制性股权激励计划，将股权取消条件与员工和企业业绩相结合，将个人利益与公司利益相联系。同时，提出了职业经理人管理方案，打破了国有企业领导者的铁饭碗和薪酬上限指导方针，使国有企业领导者转向专业化和职业经理人的方向，旨在为企业创造更大的价值。

第一枪:股权激励计划

《国有企业改革双百行动工作方案》(以下简称《方案》)表明，国资委(SASAC)要求国有企业改革双百行动入围企业实现五个突破和一个坚持，即在混合所有制、公司治理结构、市场化运作机制、激励机制和历史遗留问题等方面实现突破，同时实现坚持党的领导。对于改革落后的企业，有关主管部门也将进行通报批评，督促整改。

看过《方案》后，有业内人士认为，入选的400家企业必须积极探索改革，敢为人先，克服困难，率先在改革重点领域取得突破。

云天化在2018年下半年实施的限制性股权激励计划是一次大胆的改革尝试，也是云天化上市以来的首次股权激励措施。2018年12月14日，云天化以每股2.62元的价格向946名激励对象授予了1.08亿股限制性股票。

根据公告，云天化的激励计划并不是简单地实行员工持股，而是用员工自己的努力给予奖励，奖励公司未来的业绩，让作为激励对象的员工得到权益，同时他们也有相应的义务。

2017年，云天化的加权平均净资产收益率、净利润、息税折旧及摊销前利润只有在符合限制性股票授予条件时才会被授予。公司未来净利润2019年不低于2.22亿元，2020年不低于3.03亿元，2021年不低于5.05亿元。这对云天化的每一位员工来说都是不小的挑战。

第二枪:职业经理人管理

在云天化授予员工限制性激励股票的当天，云天化还召开了关于合同和职业经理人管理计划的宣传会议，公司将实施一系列措施，将国有企业领导转变为职业经理人。这是云天化国企改革的第二炮。

十年前，国有企业领导人和职业经理人几乎是两个不同的角色。国有企业职业经理人和领导者最大的区别在于:身份市场化、管理契约化和薪酬差异化。职业经理人是以市场为导向的角色，签订合同后将根据绩效目标兑现薪酬。

业内人士还指出，一旦云天化开始实施职业经理人管理计划，就意味着国企领导人的铁饭碗、工资上限、非专业化等一系列标签将被去除。在这个过程中，改变身份和观念并不容易。

根据管理计划，云天化总部和15家大分子公司的管理成员将全面实施合同管理。如果我不申请，我将退出经理级别，由上级单位重新分配。职业经理人的管理模式将采用市场选择、合同管理、合同评估、标准薪酬和制度化退出五种管理模式。

此外，云天华认为，企业管理者身份转变、契约管理和职业经理人管理是“双百行动”改革五大突破和一个加强的重要内容，是构建市场化运行机制的重要突破。国有企业改革的目标是建立现代企业制度，职业经理人制度是现代企业制度的重要标志。其实质是解决长期缺乏信任责任、所有者与管理者目标不一致、权责不平等、激励不相容等问题。

云天化对国有企业的改革开了两枪，表明了公司将国有企业改革进行到底的决心。今后，《证券日报》记者将继续关注这些报道。

来源：人民视窗网