汪浩：舒适家居“追梦人”

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编者按:他们是房地产+跨境创新的生力军，是美好生活的主要“角落”。乐居金融发现了有潜力在中国过上更好生活的独角兽，并推出了一系列名为“对话ceo”的访谈节目，聆听企业家讲述他们为实现更好生活而不断改变和颠覆的精彩故事。本次[有见地的]对话嘉宾是郝祥佳首席执行官王浩。

作者|兰蓉

视频|李博文

编辑|赵子翻译

艺术设计|云

同乐居金融制作

2018年，营业收入超过30亿英镑，过去五年的复合增长率为125%。2019年第一季度，它超过了8.8亿英镑的目标，同比累计增长73%。第一季度营业利润同比增长10倍，并始终保持正现金流。享受家庭的速度越来越快，这匹黑马正在智能家居的跑道上“疯狂奔跑”。

但对于浩翔佳首席执行官王浩来说，这只是一个开始。“没有什么好炫耀的，核心是马良和伯乐之间的关系，其自身的表现证明了这种商业模式的可持续发展和高增长。最终，它得到了各方的认可，这是一种沉重的信念和信任。”。

舒适智能家居的市场机遇

这可能是十年努力工作和积累的结果。与其他智能家居企业不同，浩翔佳是一家舒适智能家居综合服务提供商，正在构建暖通空调和舒适家居的网络生态系统，这也是浩翔佳成为舒适智能家居行业独角兽的内生动力。

2000年以前，舒适家居产品以单一产品和单一品牌的形式发展；此后，舒适家居的概念出现了，并开始星星之火可以燎原；到2018年，创造一个舒适的家居生态系统已经成为行业的“主流”。

郝祥甲抓住这个机会，进入了蓝色的海洋。2009年，五星控股集团投资成立江苏浩翔嘉实业有限公司，从开辟上游房地产精装修配套业务到搭建供应链平台，推出智能服务系统；从2014年的直接运营模式到平台开发模式，再到生态运营模式，舒适智能家居领域的s2b2c网络已经逐步构建。

独角兽的“核心”

站在舒适和智能家居行业的尖端，享受家居用敏锐的触角开辟了新的发展思路。享受家庭不仅要成为各种家居产品的“连接器”，而且要把以商品为核心的差价销售逻辑转变为以授权从业者为核心的授权逻辑，从而实现多赢局面。

因此，浩翔佳定位于舒适家居行业的综合服务提供商，在前端整合来自世界各地的代理商资源，在后端交付后的各个环节进行在线运营，为用户提供冷暖系统、新风系统、净水系统、智能系统等一系列产品，涵盖从商品销售到售后服务的舒适家居整体解决方案。

享受的概念被资本市场所认可。从2016年到2018年，浩翔嘉连续三年共获得融资12.5亿元，加快了绿色家居产业布局，推动了“舒适家居产业生态系统”战略的实施，成为舒适智能家居产业的独角兽企业。

王皓表示，12.5亿元的融资受到资本的青睐，这是基于在扩大全行业影响力的背景下，享受家的链接模式:快速增值、快速吸股。

据奥维说。未来几年，中国舒适家居的平均增长率有望超过30%，其市场前景非常广阔，属于典型的朝阳产业和趋势产业。据初步统计，舒适家居行业有2万多家集成商，市场容量约500亿。

郝祥佳正在成为蓝海中的“游泳健将”。截至2019年5月，浩翔佳已覆盖16个省市的100个核心城市和全国1000多个服务网点，一直受到资本市场的持续关注。三年来，累计融资12.5亿元，已有15万多户家庭享受到浩翔佳的服务。

致力于成为家庭物联网的基础服务提供商

最新数据显示，2018年，监控市场已达到253万套房地产精装配套率；2018年精装书的普及率为27%，相当于接近四套以上的房子。一栋房子是全精装的；预计2019年普及率将达到32%。

商业世界本身就是一个包容性的生态系统。随着物联网和互联网的不断升级，统一标准降低了互联互通的门槛，房地产和家居产业链的上下游企业可以成为“参与者”；它还充分发挥了计算的优势，提高了效率。

作为房地产家居产业链的重要组成部分，舒适家居智能家居的核心是使设备更容易控制、管理和相互连接，最终带来更有效和高效的服务。

最终，底层互连不仅是设备之间的互连，而且是设备、设备和系统、系统和服务组件之间的连接，这将使消费者能够获得期望的服务。

真正的智能是失控，自动提供舒适，底层是服务。底层大数据的控制和服务需要一个系统集成服务提供商，它可以集成房地产和家庭产业链的上游和下游。

正如浩翔佳首席执行官王浩所说，未来房地产是一个新的交通门户，但它不能做所有基于空的事情，需要许多服务提供商来支持。浩翔佳希望成为下一个智能时代家庭物联网的基础服务提供商，共同繁荣生态。

以下是乐居金融与王皓对话精选:

乐居金融:你认为什么是好生活？

王皓:满足每一份礼物是美好的生活。

乐居金融:作为年轻一代的掌舵人，你认为年轻人应该具备哪些素质来努力工作或创业？

王皓:首先，要务实。目前最缺少的不是思想，而是如何把理想变成现实；第二，不断的自我否定和突破。方法论容易形成，但如何突破才是更难的品质；第三，包容性思维和同理心。这种同理心是领导力的本质，也是驱动、理解和调动他人的核心本质。

乐居金融:作为一个接力，你父亲对你最大的影响是什么？

王浩:是思维方式和精神，即成长思维和奋斗文化。成长思维是一种需要不断学习和迭代的思维模式。如今，我最害怕的是固化的思维模式，这种模式需要很多年才能形成一套经验或一套思维，许多新的想法和想法都是不可接受的，或者说是自然被屏蔽的。我父亲在这方面做得很好。事实上，这与年龄和精力无关，而是思维方式的锻炼。

乐居金融:你特别喜欢在野外徒步旅行。你现在经常走路吗？

王皓:根本没有时间，但我认为核心在于精神。在徒步旅行或爬山之前，主要是为了锻炼你的意志。广阔的视野将你带入一个不同的世界观，在这个过程中你感受到了身体和心理的限制。当你开始工作时，你会发现创业更加困难。

乐居金融:你倡导和坚持的企业文化和精神的核心是什么？

王浩:享受整个企业文化体系就是成长思维、拼搏文化和迭代创新。

首先是思维方式。随着经济形势的变化，作为一个基于平台的企业，要促进行业的发展，就需要增长思维。成长思维与最初的计划思维最大的区别不是它不学习，而是它有不同的学习方法和模式。

第二，奋斗者文化。在成长思维的前提下，我们应该努力奋斗，努力工作，必须以结果为导向，才能在生活和工作中提高自己。因此，这一概念不仅是为了引领整个企业的发展，也是为了界定企业中的每一个人和个体，使他们能够与企业一起奋斗和成长。

第三，迭代创新。享受家的方式很有创意。创造价值不仅仅是艰苦的工作。不要用战术勤奋来掩盖战略懒惰。我们提倡不断迭代和创新的氛围。

来源：人民视窗网