一位拥有上市梦地产总裁的出走，暴露了非典型房企的典型症状？

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二月的最后一个晚上，一位职业经理人递交了辞呈。

这位职业经理人身上有很多标签，比如“中海老兵”、“龙湖干部”，但他没能在一家中型房地产企业的总裁职位上撑过两年。

与此同时，他和房地产企业的三位副总裁一起辞职。

一个负责设计，另一个负责成本，另一个也是上海公司的总经理。

当我早上醒来的时候，这个在西南崛起的房地产企业的房地产部门几乎所有的管理人员都被清理出了空，它突然在一夜之间回到了五年前。

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职业经理人的梦想“上市公司总裁”

在年底和年初，尽管行业高管的频繁振动远不像蝴蝶拍动翅膀那么简单，但许多人似乎没有意识到这场风暴将与他们自己有关。

这位职业经理人也是。企业转型的伟大计划即将展示，而曲线列表就在一步之遥。似乎队伍前面还有一片星星的海洋。

这位“中海元老”为孔庆平时代中海加入“千亿俱乐部”做出了巨大贡献，在龙湖也取得了辉煌的成就。

对于这些离开半辈子的高管来说，他们职业生涯的困惑只是最后一个。

因此，当他离开龙湖加入这个中等规模的房地产企业，与巨大的容量差距，外面的世界是嘈杂的，但这是“一个上市公司的总裁”的愿景，促使他作出最后的决定。

职业经理人做到了这一步，谁没有过用自己的双手敲钟的梦想？

因此，即使私人企业家的老板对职业经理人有天生的不信任，而且从来没有实质上甚至形式上的授权，他也能容忍。

当老板在精神上不放权，老板的管理系统与总裁的管理系统发生冲突时，他可以忍受“蓝蘑菇”。

他还可以忍受每天加班到晚上八九点，而且他必须总是在一点钟接老板的电话；

当然，我可以忍受处女座的老板。我在去谈判的路上接到了老板的电话，详细地安排了谈判的要点。谈判进行时，我接到了老板的电话，询问情况，并补充了我刚想起来的要点...

然而，当企业发展受阻、资金链紧张时，合并业务线的做法不仅使空的上市预期下降，也使以总裁为代表的管理层岌岌可危，职业经理人最终无法承受。

写辞职报告时，我耳朵里有很多噪音。就像我决定加入的那个喧闹的春天一样，朋友和同龄人的提醒此刻听起来更清晰了。

回顾他在公司的履职之路，作为第三批公司建立的管理体系的核心，这位职业经理人发现他已经走进了前任未能绕开的每一个漏洞。

02

非典型房地产企业的典型“症状”

博弈论中的“囚徒困境”故事正在被这家中型房地产企业重新解读，但游戏的对象是他自己。

具体地说，每一个领域，如商业、旅游、农业和金融，都被尝试去触及，结果，没有一个能做得很好。事实上，这不是一个房地产企业的问题。事实上，许多民营房地产企业的老板都面临着类似的问题。

燕杰认为深入调查有三个原因:

(1)单就数百亿的房屋规模而言，很多长期项目是不能支持的。在市场上行时，融创万达勉强能掩盖所有的丑陋，但在市场下行时，中型房企试图用十盆来覆盖三盆是不合适的。

(2)在资金短缺的背后，暴露出的是房企经营不平衡和战略模糊的症结。

高度集中的经营权是相当多的房地产企业的另一个主要缺点。

③老板什么都自己做，授权制度不分散，不信任职业经理人。管理层必须干预一切，高管们每走一步都要束手束脚。

因此，高管们没有工作的动力，他们每天都承受着精神和身体上的压力。“人治”的氛围在任何事情上都是独裁的，在战争中是决定性的，这种氛围让这些企业中的每个人都感到不安全。回顾这家企业的人事变动，我们可以发现，近年来，企业的管理一直保持着高频率的“替代”。

03

有梦想的房地产总裁在哪里

燕杰在与业内许多人讨论时提到了一个问题。一个房地产经理在选择机会时谈论最多的是什么？

许多资深人士指出，许多高管会询问公司的企业文化和老板的理念。对他们来说，这是否符合公司的气质，是否能与老板合拍，是他们职业生涯中非常重要的一点。

最重要的是，大多数职业经理人都有个人英雄情结。要将工作从大型住宅企业转变为中小型住宅企业，首先要实现自己的职业抱负或愿景，并将标杆住宅企业的经验模式引入中小型住宅企业。在这个过程中，他们可能会得到更多的关注，从他们的新主人，与相应的职级和工资的晋升。

因此，一家新公司的老板能否将权力下放给职业经理人，成为吸引职业经理人的一个重要条件。

所有这些都可以为上面的职业经理人离职事件进行注释。

当这位职业经理人加入中海和龙湖时，两家公司的销售额也达到了数百亿。作为参与者之一，他吸收了企业发展的成功之道，也从企业发展的错误弯路中吸取了教训。被选中的中型房企拥有太大的空空间和潜力，这对许多职业经理人来说意味着很大的可能性。

燕杰认为市场上这样的职业经理人太多了，他们有能力也有更多的想法。虽然我们仍然不知道他离开公司后去了哪里，但我们似乎可以从他的职业生涯中看到一些线索。(资料来源:房地产人士)

来源：人民视窗网