安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠：进入价值协同年

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2018年是集团多品牌战略深入实施的一年。体育用品的市场潜力仍然巨大。

安踏哲学和价值观的第一条规则是“以消费者为导向”。

2019年元旦，我提出了以“消费者为核心”的“协同孵化、价值零售”八字方针，我们应该进入“协同价值年”，这是集团未来发展的重要方向，也是深化多品牌战略的核心。

首先，我们应该形成一个“品牌集团的合作矩阵”。目前，公司已初步形成大众职业体育、高端时尚体育和专业户外运动三个子领域，完成了“从点到线”的布局。未来，我们对单焦点的诠释应该在运动鞋和服装领域形成一个品牌群矩阵。从这个意义上说，我们将实现从线到面的扩展。

其次，团队应建立“合作孵化”的能力。

第三，“不断为消费者创造价值”是所有品牌的含义。目前，互联网创造了新的竞争。升值背后是消费者和技术手段的变化。这些使我们有可能在今天的零售层面实现数据、内容和服务的价值。

第四，强化我们的“铁军文化”。现在，有些人感觉很舒服，这是一个非常危险的信号。在新的创业十年里，我提议发扬“铁军文化”，这不仅是销售的基因，也是安踏集团的基因。

最后，建立一支“国际模式、本土实践”的人才队伍。

2018年，我们开始收购阿玛芬集团。核心原因是我希望中国本土企业有一天能够站在全球的形势下，能够管理世界领先的品牌，为世界各地的消费者提供最好的产品和服务。我想让我们的安踏成为“世界的安踏”。

来源：人民视窗网